文档介绍：宁波质量管理实施细则及质量奖惩办法宁波分公司宁波万华MDI项目质量管理实施细则为了贯彻执行《施工质量管理办法》(中化三建发〔2010〕11号),抓好分公司承建项目的工程质量,把质量管理工作与“强化基础,强化责任,规范管理”的要求紧密地结合起来,做到精细化管理,贯彻公司管理运营理念,在新的项目运行模式下强化施工过程质量控制,提高公司施工质量整体水平,实现质量管理目标,特制定本办法:一、施工准备期的质量控制:1、,根据项目合同要求和公司、分公司年度质量目标和计划,制定本工程项目或年度质量目标和质量计划。:质量控制点的设置要根据工程的内容和特点,与监理和业主共同商定A级质量控制点,设置施工质量关键控制环节、控制工序和A、B、C三级质量控制点。质量控制点的设置要考虑重要部位和关键工序的质量控制及重要环境影响因素。工序质量三级控制点要报监理、业主认可(或按业主、总包下发的控制点执行)。(含质量目标和质量计划、重要部位和关键工序控制、质量保证措施等),要求于工程开工前期配合项目部进行编制。、质量大检查、重要控制点跟踪时,对各项目队质量目标、计划的实施、完成情况进行检查验证,其验证结果将作为月、季、年度考核评比的依据,同时也作为年终质量管理体系考核的依据。2、、高速、低耗、安全地完成,就要根据工程特点和本单位的实际情况,编制切实可行的施工方案,要在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面做出一个全面合理的安排。特别要注意考虑各工序间的相互影响和相互衔接,应考虑现场标准化管理,做到安全、优质、高效、低耗和文明施工,确保用户满意,达到现场管理程序化、规范化、科学化。在施工过程中如因条件变化,应及时修订或补充施工方案,并按公司相关程序进行审批。。措施要单独编制并有针对性,报项目技术负责人审批后实施,并于开工前报一份到项目部质检科备查。无损检测、热处理、仪表调效、电焊工等作业人员进点二天内应将资格证书报二份到质检科备案,确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。,做好相应的焊接工艺评定及其它必需的工艺方法评定。根据相应的焊接工艺评定,及时编制焊接工艺规程,并对每一位焊工进行交底。,保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。①.单位工程技术交底:单位工程开工前,专业工程公司总(副总)工程师(或项目技术负责人)按已批准的单位工程施工组织设计(或施工方案),向本专业工程公司的各职能部门及主要工种班组,进行技术交底,使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。已批准的单位工程按已批准的单位工程施工组织设计(或施工方案),向本专业工程公司的各职能部门及主要工种班组,进行技术交底,使施工组织设计(或施工方案)能贯彻到施工的全过程中。②.分项工程技术交底:分部分项工程的施工方案(或施工技术措施),在实施前,由专业工程公司项目队工号技术负责人,向施工操作的班组人员进行技术交底,除了交待施工方案或施工技术措施的内容以外,还要交待施工图纸的设计要点,施工部位等。③.简易的分部、分项工程,不需要编制施工技术措施的,也需要进行技术交底。应采用《自检记录》和《工程技术交底卡》等表格向施工班组作书面交底。参与交底的施工人员应能了解并掌握工程的施工内容、技术要点、施工方法、质量标准以及影响质量的因素和应采取的对策措施等::主要阐述材料、机具、作业条件等方面的准备工作;:;:所执行的施工及验收规范要求及质量控制点;、质量保证措施和质量通病预防措施;、控制工序和A、B、C三级质量控制点;、工器具进行检验,关键特殊工序控制(所有焊接钢种和焊接材料的组合,在施焊前均要有焊接工艺评定和焊接工艺指导书。现场组焊的设备应绘制排版图和拍片图,现场组焊的压力容器、工艺管道安装应按相应的质保手册组织施工。现场热处理执行《热处理管理程序》)。工程技术交底卡和自检记录要下达到作业班组,施工人员安规定执行并认真填写。,必须严格执行。若须更改方案时,须履行报批手续,经批准后方可进行修改,凡不按方案施工,由此引起的一切后果由操作人员负责。专业工程公司项目队负责人应支持技术人员工作。技术人员应深入现场,了解方案执行情况和执行过程中出现的问题,并及时协助班组解决现场出现的技术问题,收集原始技术资料。,逐日