文档介绍：新员工招聘流程1目的规范管理本公司招聘新员工的行为2范围适用公司招聘新员工的过程3职责管理部归口本程序的管理4工作程序输入工作流程权责重点说明输出(表单)用人部门1、由部门主管口头或书面提出申请均可;2、企业会议输出的用人需求;3、年度人力资源规划需求。用人需求申请表用人需求申请表管理部1、管理部负责验证部门岗位人力资源需求是否属实,并深入用人部门调查了解具体的要求;2、通过调查判断,对人员需求做出内部调整或外部招聘判断。管理部管理部根据岗位需求和公司人力资源状况作出内部人员的岗位调整。内部岗位工作调动手续管理部当内部调整无法满足时,管理部负责外部招聘相关工作安排。管理部依据岗位职务说明及用人主管要求,管理部负责准备相关材料。招聘信息材料招聘信息材料管理部1、管理部通过网络、人才市场等渠道将筹备好的信息发布出去;2、管理部负责与院校单位提前联系,预约招聘。管理部1、招聘现场应聘人员的相关资料收集;2、管理部对收集的资料统一收集保管;3、管理部事后对收集的资料进行初选。应聘者资料应聘者资料管理部相关面试主管1、管理部策划面试工作;2、预先准备面试测试内容:如性格测试、表达能力测试、计算机应用测试、写作能力测试等;3、与考官面谈(考官事先准备相关题目);4、面试后,输出面试考核结果。面试考核结果面试考核结果管理部负责协调相关面试主管,对面试后的人员进行筛选。最终筛选人员名单用人申请判断内部调整招聘信息筹备外部招聘信息发布资料收集面试人员筛选A输入工作流程权责重点说明输出(表单)最终筛选人员名单和资料管理部副总将最终筛选的结果,以书面形式交副总经理报批。副总经理已审批的最终筛选结果副总经理已审批的最终筛选结果管理部管理部负责向应聘者通知聘用录取决定,并预约入职。电话或邮件通知入职通知1、管理部按要求给入职人员填写人员登记表;2、其他后续工作按《新员工入职流程》办理。人员登记表5、绩效要求各项绩效指标计算方法无————统计的数据使用的统计技术统计人统计周期————————6、相关记录1、用人需求申请表2、岗位调动通知单3、个人简历或相关资料4、各种相关测试工具5、人员录取审批单6、人员登记表审核A应聘者通过办理入职手续招聘面谈操作指南一、招聘面谈准备:要以系统思维的方法来准备面谈,其中至少要包含下列内容:1、安排地点、适当的布置面谈的环境;2、确定参加面谈的人员(考官)的资格要求,例如:指定部门经理参加等;3、召集准备会议(由管理部针对招聘进行小范围的准备会议);4、招聘现场的相关要求和策划(例如:时间把握等);5、安排整体程序;二、浏览、分析背景资料:对取得应聘者的相关个人资料进行浏览、分析;1、工作教育履历/专业资格/技能;2、就读的学校;3、工作的经历;4、计算机的应用能力;5、实际的经验;6、兴趣/期望;7、对工作和公司的期望;三、基本面谈:1、公司的基本状况介绍;2、岗位需求的状况以及岗位的职责描述,日常需要处理的问题等;3、面试人员的个人形象和气质面试考察;4、基本状况自我介绍,职业经历介绍等(考察面试人员的谈吐等);5、家庭状况的了解;6、管理经验介绍;7、针对岗位职责进行问题设计,并进行问题探讨;8、感谢应聘人员的支持;面谈时准备好面谈评价的表格和记录本等工具;面谈时注意沟通过程中的考官的沟通技巧(自然停顿、目光接触、面带微笑等,努力营造良好