文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
SZ集团薪酬体系的再设计
姓名:于智亮
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:程文文
20060401
论文摘要靠那些有效地掌握,并能很好地利用这些资源的高素质的人才,如何吸引和保留高素质人才,成为企业人才战略重中之重。薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。由于企业的薪酬水平直接影响企业在劳动力市场的竞争力以企业增强人才竞争力和提高企业绩效。笔者在公司从事人力资源管理工作。在工作期间,笔者也一直在思考这样的问题,如何将人力资源战略与企业发展战略相关联,如何构建企业的薪酬策略,打造企业的核心竞争力,遵过运用薪酬杠杆吸引、留住关键人才。本文拟在对薪酬制度设计相关理论分析的基础上,通过对企业经营战略和薪酬策略的匹配研究,结合国内外薪酬设计的研究成果,对集团的经营战略和薪酬策略进行了分析,并根据薪酬策略,对集团的薪酬体系进行了再设计。在理论研究过程中,笔者着重对经营战略如何与薪酬策略匹配问题进行了研究,将经营战略分为了激进型经营战略和谨慎型经营战略,并采用有机型薪酬策略和机械型薪酾策略与之匹配。在薪酬设计过程中,笔者对岗位评估、薪酬调查与薪酬定位、员工能力分析、员工薪酬定位、薪酬体系的实施等过程进行了分析,并通过实证方式对集团薪酬体系进行了设计。总之,通过对薪酬设计理论的研究和对公司的薪酬设计,笔者认为,企业薪酬设计应有权变意识,即经营战略发生变化时,应相应改变其薪酬策略,从而通过合理的薪酬设计,建立薪酬体系,才能有效地让薪酬为企业服务,也才能保持企业对人才的竞争力。关键词:薪酮策略;薪酾结构;薪酬调查企业的成功不仅取决于技术精、设备好、资金多、信息快等资源,而关键是及企业产品的竞争力,而企业的薪酬定位是一个两难选择,一方面要适应员工不断上升的需要,又要满足企业的人工成本控制,薪酬策略的确定有助于解决这个两难同题。具有战略性、科学性的薪酬制度,恰似企业发展的推进器,能吸引和留住优秀员工、加强对员工的激励、提高员工满意度、推动企业绩效。设计与企业战略关联的薪酬体系,利用有限的资源最大限度地优化人力资源管理,有助于
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励占年伦尤声明人┟:寺帮甥一厦门大学学位论文原创性声明本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果,均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。兹呈交的学位论文,是本人在导师指导下独立完成的研究成果。
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序言一、研究的目的二、研究的方法中发现薪酬管理在人力资源管理中起着举足轻重的作用,薪酬设计的成功与否不薪酬管理决定着你是否能成功招聘,你是否能持续保留住员工,你是否能创造高于企业发展,薪酬制度恰似企业发展的推进器。如果建立了适宜的薪酬制度,则企业就会进入期望一仓碌难罚欢绻庑┲贫仁Я椋敲唇吁喽恋谋闶窃工的心灰意冷。企业经营者必须激励员工,使他们以更高的忠诚度、心态和更好满意度,加强对员工的激励,但实践中,却往往使用“平均主义”式的薪酬制度,无法将企业经营战略与薪酬策略相关联。而且一些设计良好的薪酬制度的实际效果,往往因管理层与员工间不信任,管理者缺乏沟通技巧而大打折扣。凡以上种种,造成员工对自己收入不满,感到待遇不公,极大地挫伤了员工的积极性,使致企业经济滑坡,效益下降。笔者想通过对集团的企业经营战略的分析,寻找合适的薪酬策略与之匹企业。本文中,笔者对薪酬理论和企业经营战略进行了研究和分析,通过实证来说明薪酬策略与经营战略的匹配问题。笔者也运用了目前成熟的薪酬设计理念来为公司设计了薪酬体系,希望通过此次改革,能解决公司薪酬策略上存在的笔者从事人力资源多年,主要从事招聘、薪酬和绩效考核管理。在工作过程仅涉及人力资源管理各方面,也涉及企业能否成功运作。单从人力资源管理来看,绩效团队。从企业层面来看,成功地将企业经营战略与薪酬策略联系起来,有助的绩效为企业工作。但是,在目前的企业管理实践中,该领域的理论与实践的矛盾却尤为突出。我们希望通过分析企业经营战略,建立合理的薪酬制度去推动绩效,去提高员工他们不能创造出最大的绩效,从而引发员工抱怨,或出工不出力的行为,最终导配,去吸引、