文档介绍：企业薪酬战略与总体战略发展静辉徐学科专业:研究方向:导师:研究生:
企业薪酬战略与总体战略发展摘要关键词:企业,薪酬战略,总体战略随着中国加入爸J痘⑿畔⒒⑷蚓靡惶寤牡嚼矗笠稻赫范围日益扩大,竞争程度空前加剧。国家间、地区间的竞争,归根结底是人才的竞争,现在越来越多的中国企业开始尝试在国内外市场上与国际跨国公司竞争共舞,但现实残酷,中国企业在激烈的竞争中常常深感人才之匮乏。企业不但不易招到理想人选,屈指可数的人才也往往自行出走或被著名跨国公司高薪挖走。因此,在这样的背景下,要保持我国企业的竞争力,不仅需要稳住现有的人才,更需要创造条件吸引更多的优秀人才进入企业。而薪酬激励又是一种非常重要和有效的激励方式,所以使用恰当的薪酬战略,可以激励并约束员工,吸引到优秀的人才,促进企业总体战略的实现。因此,本文通过对企业战略,尤其是企业总体战略在企业管理中的优先位置进行概述,研究了企业薪酬战略对企业总体战略的影响以及传统薪酬战略的弊端,探讨了全面薪酬战略的实践取向,并对贵州燃气有限责任公司的薪酬战略作了分析,这对于我国企业在考虑选择适合本企业的薪酬战略方面具有现实的指导作用。贵州大学硕士学位论文
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髀研究的目的研究的意义薪酬以及有效的薪酬管理对于一个组织具有诸多方面的有利影响:激励个不起来,常常是老的问题没有解决,新的问题又产生了。这其中一个最重要的原因就是我们的许多企业没有从企业总体战略出发来改革薪酬制度,而是就薪酬论实施这些行动的管理流程,对一个企业来讲,采用的薪酬战略的合适与否决定了人、团队从而组织总体绩效的改善;强化企业的核心价值观和组织文化:推动和方便组织变革的实现;有效降低企业的管理成本;解决员工对于薪酬制度的不满,减少矛盾和冲突等等。或许正是薪酬以及薪酬管理对于企业具有如此举足轻重的地位,因此几乎所有的企业都在它上面投入了大量的精力。然而,在很多时候,企业却往往因为过于关注细节问题而使得薪酬管理活动流于技术层,最终把对技术本身的检验和评价当成了薪酬管理的目的。在现实中,这种情况的主要表现是,在涉及有关薪酬的问题时,很少有企业真正去考虑这样一些问题:“这项薪酬管理技术可以使我们达到什么样的目的八欠裼兄谖颐钦铰阅勘甑氖迪”等等。在这种情况下,企业就很容易将薪酬管理的目的和手段混淆起来,错把手段当目的。其结果是,我们许多企业发现,自己在薪酬方面花费了大量的人力和金钱,薪酬制度改来改去仍然是麻烦一大堆,员工对于薪酬制度的满意度总也高薪酬,提到薪酬,首先想到的是“合理不合理”,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬战略会有利于企业总体战略的实现。本文正是从企业的总体战略出发,来引导企业建立适合本企业特点的薪酬战略,从而有效吸引、激励和保留所需要的员工,来实现企业战略目标。随着商业竞争日益加剧,从制造业时代到知识经济时代的转变和劳动力市场流动性的增加,企业间人才争夺也愈来愈激烈,如何吸引、激励和保留企业核心人才,对薪酬管理提出了时代特征的挑战。薪酬己不仅仅是对员工贡献的承认或回报,它还是一个把公司战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工其总体战略的实现程度,可以说,薪酬目前已上升到公司战略的高度。迄今为止,贵州大学硕士学位论文企业薪酬战略与总体战略发展
笠嫡铰愿攀国内外研究状况但近年来,我国国内对薪酬战略问题的研究还不是很多,而比较倾向于薪酬体系我国国内对薪酬战略问题的研究虽然不是很多,但越来越多的企业已意识到薪酬战略问题的重要性,尤其是合适的薪酬战略对企业总体战略的影响,因此,希望通过对本课题的研究对指导企业在激烈的竞争中建立适合本企业的薪酬战略以促进企业总体战略的实现具有参考意义。企业人力资源管理作为一门管理学科,在国内外学术界已有广泛、深入的研究。薪酬管理作为人力资源管理的核心内容已被越来越多的国内外学者所研究,一个多世纪以来,国内外经济学界和管理学界的许多学者从不同的角度对薪酬问题进行了大量的研究和实验,并提出了许多理论和观点,如马克思经济学工资决定理论、最低工资理论、效率工资理论、边际生产力薪酬理论、集体交涉工资理论、人力资本理论、利润分享工资理论、员工激励理论、期望理论、公平理论的观点等等。另一方面,一些研究和探讨企业内部职工行为极其关系理论,如企业理论中的代理理论,企业经济责任制理论等等,也都涉及到了对人的报酬问题。可见,企业薪酬问题是一个复杂的、涉及面很广的问题。传统薪酬战略管理思想关注的基本点是员工的工作效率,支付薪酬是为了降低员工的偷懒程度。现阶段的薪酬管理思想则强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥,而