【招聘】招聘体系设计方案.ppt

文档介绍：2014年招聘体系设计方案一、对“招聘”的再理解?招聘与选拔的区别定义招聘的工作范围?招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。?选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。分析:、招聘的流程——招聘需求分析?企业在什么情况下进行招聘?确定招聘需求的误区?需求错位(人才高消费)?经验主义(缺乏必要的分析)?完美主义(向业界优秀企业看齐)一定要招聘吗?—招聘需求评估1. 加班解决工作量短期波动最为常用和简便的方法。?优点:组织可以少支付招聘、选拔、培训等方面的成本;员工可以得到更多的报酬;?缺陷:长时期加班以后,组织的支付增加,回报减少;员工疲劳;员工可能调整自己的工作节奏,适应加班,以提高报酬水准。如减少加班可能引起员工收入下降。2. 转包(outresourcing)3. 应急工。兼职员工、临时独立经营的承包商。四、到哪里招聘企业可能到哪里(或通过哪些渠道)进行招聘?外部渠道分析商业展销会、商业展览会其他商业活动定期招聘会、非定期招聘会人才交流会公众媒体、专业媒体、电视招聘广告政府职能机构公共就业机构(社区中心)政府非盈利机构专业院校、技工学校高等教育院校各类教育培训机构专业人才机构(金融)猎头公司(headhunting)人力资源服务机构