文档介绍：HR职场规划与成长之路HR:任重道远,前程锦绣成功企业如何以人为本德鲁克德鲁克总结说:总结说:““所谓企业管理,最终就是所谓企业管理,最终就是人事管理;人事管理,就是管理的代名人事管理;人事管理,就是管理的代名词。词。””摩托罗拉的企业管理理念:??企业管理企业管理==人事管理人事管理??人事管理人事管理==绩效管理绩效管理企业的核心竞争力与HR的工作??核心竞争力是一种整合的能力核心竞争力是一种整合的能力??管理才是核心竞争力管理才是核心竞争力??企业的价值观念是内驱力企业的价值观念是内驱力??事在人为,人是根本事在人为,人是根本??这一切,就是现代企业这一切,就是现代企业HRHR的使命与挑战的使命与挑战中国企业十大管理难题根据中国企业经理人和管理专家的投根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的十大难题如下:的十大难题如下:?如何建立有效的绩效考核体系?如何建立有效的绩效考核体系???如何有效激励和留住人才?如何有效激励和留住人才???如何制定合理的员工薪酬体系?如何制定合理的员工薪酬体系???如何建立和增强企业核心竞争力?如何建立和增强企业核心竞争力???如何建立高效灵活的业务流程?如何建立高效灵活的业务流程???财务资源如何配合高速发展?财务资源如何配合高速发展???如何有效管理销售渠道如何有效管理销售渠道??如何有效拓展并保留客户资源?如何有效拓展并保留客户资源???如何利用信息技术创建优势?如何利用信息技术创建优势???如何使企业战略适应中国入世后的全如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮?球化浪潮?HR,从幕后走向台前??““我从事人力资源管理已有我从事人力资源管理已有3535年的历史了,年的历史了,我从来没有像现在这样感到兴奋。过去我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的内的备用轮胎备用轮胎,遇到紧急情况,会拿出,遇到紧急情况,会拿出来用一用,而一旦紧急情况消失了,便来用一用,而一旦紧急情况消失了,便又把它放回后舱。而现在我感到我们如又把它放回后舱。而现在我感到我们如同同滚动的车轮滚动的车轮一样,与整个企业竞争同一样,与整个企业竞争同步前进步前进””。。————美国德克萨斯副总裁美国德克萨斯副总裁传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统的人事管理是以传统的人事管理是以““事事””为中心,注重的为中心,注重的是控制与管理人,属于行政事务式的管理方是控制与管理人,属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以式。而现代人力资源管理以““人人””为核心,把为核心,把人作为活的资源加以开发,人力资源被提到人作为活的资源加以开发,人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种战略高度。而不是把人作为一种““工具工具””,人,人力资源管理注重人的心理与行为特征,强调力资源管理注重人的心理与行为特征,强调人与事相宜,事与职匹配,使人、职能取得人与事相宜,事与职匹配,使人、职能取得最大化的效益。最大化的效益。现代人力资源管理提倡全员管理,注重现代人力资源管理提倡全员管理,注重非人力资源主管的非人力资源主管的HRMHRM素养与技能培育。素养与技能培育。