文档介绍：KPI绩效指标目的: 1、为企业永续经营 2、为达公平、公正、公开原则 3、为企业留住人才?资格:1、在职员工2、满一年以上员工100%3、满六个月以上一年以下员工50% 4、满三个月以上六个月以下员工30%5、三个月以下正職員工10%6、适用期员工0%?考核內容壹、生产部(工厂) 1、费用控管指标2、配送正确率指标3、差异数指标4、生产达标率指标 5、仓库正确率指标6、打单员及时入单和正确率指标7、人员培训指标贰、采购部 1、费用控管指标2、原材料采购降幅指标3、原材料采购及时率指标4、人员培训指标叁、品管部1、费用控管指标2、客诉指标(对门店和产品销售部门)3、质检控管指标 4、人员培训指标肆、各门店1、利润指标2、业绩达标率指标3、费用控管指标4、原材料采购降幅指标5、质检控管指标6、差异数指标7、仓库正确率指标8、客诉指标 9、人员培训指标伍、銷售1、利润指标2、业绩达标率指标3、小区店、旅游景点、学校、医院、酒店、节日、贴牌….等开发指标4、费用控管指标5、客诉指标6、人员培训指标陆、研发部1、费用控管指标2、研发创新指标3、新品利润贡献指标 4、人员培训指标陆、管理中心一、財會部門1、月度、年度会计报表、年度会计决算、及财务分析等准时提交指标2、按照上级规定于时间内提交日常相应报表和邮件指针3、协调好银行、税务等重要部门关系,在规定的时间内报送相关报表及办理各种涉税事宜 4、负责资金调配、资产的管理工作,管控、安排好公司资金,降低资金风险指标5、严格审核製作各种憑證、票、单据的真实性、合法性与合理性指标6、原材料物资的清查盘点,做到帐务、帐表相符指标7、依”计帐文件管理办法”把所有会计凭证、数据、文书装订成册,按序建檔指标8、员工离岗前的各种款项的清理和核实指标9、杜绝与严格审核无规费用列支或自行扩大开支范围指标10、每日与各门店、工厂的差异数处理是否及时指标11、定期进行内部人员培训和技能指导指标