文档介绍：TPM推行体系建立xx检修中心2009年5月16日项目立项注册表1. 1. 基本信息基本信息侯永刚项目负责人项目编号XX号工厂公司名称WP10、12柴油机涉及产品一号工厂涉及部门王祺祥刘波穆建兵张少国李海东夏学军荆琦王金亮项目成员方法类别■绿带项目□黑带项目项目类型TPM推行体系建立项目名称孙少军总倡导者黑带大师陈有利发起人刘仲惠财务确认绿/黑带意见姓名区分2. 2. (元)-----,11月份公司董事长在会议上做了“深入挖掘内在潜能、不断提升管理水平”的重要讲话。作为设备管理部门实施设备管理提升势在必行。,自动化程度高,为改善设备管理,2008年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念,建立了TPM看板,使部分员工对TPM有了初步了解,但TPM体系的建立及实施还未有效开展。、TPM培训、TPM组织机构建立、TPM推进目标及计划、TPM标准规范等流程。涉及部门:(Y)本项目的指标Y主要衡量一号工厂TPM推行体系的建立情况。,将加快TPM全员生产设备维修管理的推进步伐,为TPM的实施奠定基础。实施TPM全员生产维修管理提升设备管理水平,改善设备维修维护模式,实现设备自主保全、自主维修。项目选定:TPM推行体系建立众多的管理工具:如QC、ISO/TS16949、SPC、TPM等外部环境?市场竞争加剧、同行业纷纷开展内部挖潜。?国内外优秀企业在设备管理方面积极推进TPM的开展内部环境?开展管理大提升活动。?内部顾客一号工厂各生产车间VOC※降低设备故障、减少停机※维修费用超标※改善设备现场※Y的定义TPM推行体系的成熟度定义Y(单位分:满分100分)Y的测量方法:采取问卷调查方法进行计分缺陷定义?TPM导入流程不健全缺乏-宣传不足?TPM培训体系未建立缺乏?TPM缺少推进机构?TPM推进没有目标?一号工厂设备技术水平先进、自动化程度高,设备从2005年投入运行以来基本处于满负荷运行状态,设备管理采用传统模式,设备自主维护保全未得到有效开展,2008年在柔性线加工中心上开始导入TPM看板,但TPM的开展实施还未形成一套体系,与TPM的具体实施要求尚有较大差距。一号工厂设备技术水平先进、自动化程度高,设备从2005年投入运行以来基本处于满负荷运行状态,设备管理采用传统模式,设备自主维护保全未得到有效开展,2008年在柔性线加工中心上开始导入TPM看板,但TPM的开展实施还未形成一套体系,与TPM的具体实施要求尚有较大差距。未开展有关TPM的培训TPM培训体系未建立缺乏没有建立推进小组TPM推进组织未建立没有具体的推进目标TPM推进缺少方针目标没有明确各阶段工作计划和要求无TPM推进计划只有柔性加工中心TPM看板,TPM宣传开展不足TPM导入流程不健全缺乏现状问题内容体系推进问题现状与目标MMDDAADDVV为改善设备管理,2008年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念,建立了TPM看板,使部分员工对TPM有了初步了解,但TPM体系的建立及实施还未有效开展,TPM推行体系的成熟度较低。为达到TPM推行体系有效建立的目标,成熟度应进一步提高。项目范围项目范围主要涉及流程PROCESSTPM导入启动、宣传TPM人员培训阶段TPM推进组织机构建立TPM推进目标TPM推进计划涉及部门?预期效果无形效果无形效果::提升企业形象、为公司全面推行提升企业形象、为公司全面推行TPMTPM提供经验材料提供经验材料主要为管理效益TPM推进体系建立TPM导入流程TPM人员培训TPM组织机构建立TPM推进目标制订TPM推进计划制订通过项目实施,建立起TPM推进的主要阶段过程,为TPM的推进实施打下基础?员工对TPM加深了了解和学习,为TPM推进提供了理论基础。?通过TPM宣传,使员工接受TPM理念。?TPM推行体系建立成熟度提高