文档介绍：一、目的:规范半成品材料发放流程,对半成品库存数量、物料状态进行有效的管控。确保生产顺利进行,保证交期。提高作业效率。一、适用范围本制度适用于车间所有半成品领用。二、权责单位1、车间生产计划负责生产装配计划及领用单的出具。装配领料工作的调度。2、半成品材料库管员负责领料单的材料发放。装配线换件的收发,待定半成品的管理。3、装配线技术员负责装配过程中器件不合适的原因描述。4,质量技术员负责装配过程中不合适器件的检验,原因分析及出具处理结论。编号:HR-05青岛瑞信石油设备制造有限公司版次:A/0章节号:A工具项目半成品领料制度本章页次:3/1三、具体流程:1,生产计划员依据客户订单需求,做现有半成品库存实际数据的核实。依据库存数据做生产计划排产,以产品型号BOM清单为基准计算用料,下达材料领用清单。并签字。材料领用清单一式两份。(库管员,装配线计划员1份)无领料单禁止一切发料。2,装配线接到计划员下达的装配计划及领用清单后去半成品仓库领用。库管员依据清单逐项发料。生产计划员负责领料过程中的人员调配监督领料工作进展。3,领料完成后,库管员,车间领料员在领料单上签字。半成品库管员及时将出库物料做出库处理。出具单规整存放,定期交财务。4,装配过程中出现的配合不当及无法装配的物料,装配线做标识或者书面的不合格描述退库换件,半成品库管员负责待定滞留件的单独存放及换件的发放。5,质量部技术员对这类待定滞留件做检验,进行原因分析。两周内出具结论。库管员负责待定滞留件的统计及处理结论工作的推动。附:(领用单格式)青岛瑞信半成品领料单产品型号及名称:订购数量:领用单编号:物料编码物料名称1套/用量需求数量发出数量计划员:库管员:领用人: