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中国私营企业员工激励机制研究.pdf

文档介绍

文档介绍:北京交通大学
硕士学位论文
中国私营企业员工激励机制研究
姓名:战斗
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:宋守信
20060501
摘要随着改革的深入发展和中国经济体制的建立,私营企业迅速发展起来,并一举成为中国经济发展中一支不可忽视的力量。.,,必须加强私营企业的管理,特别是提高员工积极性。,;目标激励,即在把个人目标与企业目标结合起来的基础上运用目标来激励员工;建立及时有效的信息反馈机制;加强私营企业的文化建设,用体系先进的企业文化来激励员工;建立、完善绩效考核和薪酬体系。,找出目前公司员工激励现状存在的问题以及员工的主导需要及其满足的差距,据此,对驹惫ぜだ胧┙辛朔治霾⑻岢龈慕ㄒ椋‘总之,企业的繁荣依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥,科学有效地选择和运用激励机制,能够从深度和广度上调动员工的内在潜能,提高员工工作积极性,增加企业凝聚力,从而推动私营企业的关键词:私营企业激励激励机制不断发展.
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本人签名:±遮兰占月独创性声明,。。本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导帅指导卜械难芯上作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文巾特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。日期:
,直到进入世纪年代,准确的说应该是从年,中国私营企业遇到了千载难遇的历史性机据国家工商总局的统计资料表明,从年到年,⒉,#龀ち倍;,开始了私营企业原业主的第一需要,再加上我国私营企业在初建时期,一般规模较小,人员比较少,看都能看的过来。从而忽略了企业成长过程中与之匹配烟消云散了。私营企业的遭遇弓鹆烁鹘缛耸康墓刈⒑头此迹菲涓源发现:私营企业从过去小规模起家,迅速搞大以后,,由于受企业主的本身的局限性、企业的历史形成原因,历史短。迅速做大等因素的影响,造成了目前遇,开始了迅速发展的壮大阶段,并~;#龀ち倍;社会消费品零售额由亿元到亿元,、刘青平,V罞甑祝中国的私营企业己达万户,,追求利润最大化无疑成了私营企的其他方面,尤其是人力资源管理方面,这种不匹配、不和谐的发展,给企业日后做大带来了种种困惑,甚至有些企业直接就如过眼云烟般私营企业遗留了一系列的管理问题:首先,
.芯恳庖现在搞大了,非常的大,他就发现问题正好相反,三本帐对不上时可能没问题,对上了就肯定有问题,因为酒店大了不可能三本帐分文不差,如果全部对齐了就可能是有人将三本帐对齐了,中间可能有资金流失问题。其次,管理机制不适应。原来小型化的体制已经跟不上现在已经做大的企业了,过去在一个院子里,出去一喊张三、李四、王五出来原来基本上是以血缘关系和亲情关系为基础,当企业做大以后,这种血缘关系开始腐蚀企业内部的应有的经济关系,这时企业就难以维持无效,不能充分调动员工的积极性所造成。目前的中国私营企业欲求迸一步的发展,必须解决好员工激励的问题,在此背景下,本文展开励机制很有意义,其意义主要体现在以下三点:在企业的经营管理过程中,管理和技术是企业绩效的两根支柱,业的管理,现在企业做大以后,企业主感觉首要的问题就是管理跟不上了。一个例子能很好的说明这个问题。某城市有一个老板,,那个时候管理的井并有条,每天酒店有什么问题都一清二楚,现在做大了,,酒店有三本帐,这三本帐月月对齐,,现在人多了,喊不