文档介绍：监理规划编写人:审批人:㎡建设地点编制人意见总监签章:年月日技术负责人审批意见审批意见:批准:年月日目录一、建设工程项目概况 1二、监理工作范围和监理目标 2三、监理工作依据 2四、项目监理机构组织形式及人员配备计划 3五、监理工作内容 4六、项目监理机构的人员岗位职责 13七、监理工作程序 17八、监理工作方法和措施 17九、监理工作制度 31十、本工程质量控制重点 35十一、工程质量通病控制方法 37十二、安全文明控制方法 40十三、监理工作标准 41十四、建筑节能监理控制措施 43十五、旁站监理方案 44十六、安全生产、文明施工 46十七、监理设施 49一、建设工程项目概况1、工程名称:2、建设地点:3、建设规模:4、工程概况:。5、设计单位:6、施工单位:公司7、勘察单位:公司8、建设单位:二、监理工作范围和监理目标1、监理工作范围根据与项目业主签订的《建设工程委托监理合同》,项目监理部将对工程的施工阶段全过程实施监理。即本工程施工图所涵盖的土建(装饰装修等)建筑设备安装(水、电、暖通、智能建筑、电梯安装等)室外管网、绿化、道路等工程。2、工程监理目标1)投资控制目标:工程造价按实际完成质量合格的设计施工图(含经批准的变更设计)数量和承包合同规定的计价方法进行控制。2)工期控制目标:根据与建设单位签订的监理合同,计划开工日期为2012年11月1日,竣工日期为2014年4月1日,工期控制目标为516天。3)质量控制目标:质量控制目标为合格。4)安全文明施工目标:市级安全文明工地。三、监理工作依据1、国家关于工程建设的现行政策、法令、法规、规范、标准及管理工作程序。《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20013、项目业主上级主管部门对本工程的批准文件。1)建设用地规划许可证、建设用地红线图2)建设施工许可证3)工程地质勘察报告4、依法签订的《建设工程委托监理合同》。5、工程建设其它合同6、经审查的工程项目施工图纸及有关文件。四、项目监理机构组织形式及人员配备计划l、项目监理机构根据本工程的实际情况,项目监理机构采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合,便于开展监理工作。项目总监理工程师项目总监代表土建及装饰监理安装监理给排水暖通监理投资控制监理安全监理合同管理信息资料管理2、人员配备计划为了满足监理工作的需要,并结合工程实际进展情况,在基础及结构主体施工阶段,本项目监理部配有监理人员8人,其中工民建及工程类专业监理工程师3人,安装专业监理工程师1人,信息管理专业监理工程师1人,安全监理1人,以后根据工程的需要逐步进行调整。五、监理工作内容1、施工准备阶段的监理工作1)第一次工地会议第一次工地会议是在项目监理部的监理人员进驻现场后,监理业务尚未正式开展前,由项目业主召集参与工程建设的各方参加的会议。会议的主要内容是:(1)参与工程建设各方相互认识,分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员分工。(2)第一次工地会议由项目业主主持、并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。(3)项目业主介绍工程开工准备情况,承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位,项目总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容。(4)项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;(5)与会各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要人员,工地例会的周期、地点及主要议题,第一次工地会议由项目监理部记录整理形成会议纪要,并经与会各方代表会签,分发各有关单位。2)项目总监理工程师审查承包单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3)项目监理部的各专业监理工程师参加由项目业主组织的设计交底和图纸会审,并对设计交底和图纸中存在的问题,通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议。4)项目总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位报送的《施工组织设计(方案)报审表》(A2)进行审查。施工组织设计要求承包单位在编制前进行认真的策划。在确定质量目标的前提下,要有相应的施工方案、作业指导书、技术交底等措施。本工程施工组织设计中要考虑对产品防护的措施,其防护措施、方法是否合理,资源是否满足要求。在施工过程中,承包单位对己批准的施工组织设计(方案)进行调整、补充和变更时,应经项目专业监理工程师审查,总监理工程师签认。5)工程分包项目开工前,项目专业监理工程师应审查承包商报送的《分包单位资格报审表》(A3)和有关资