文档介绍：人力资源部绩效考核实施方案一、考核对象:商业公司人力部考核时间:每月1号之前,内控组对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。(1)工作职责:负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作;负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作;负责公司员工的养老统筹工作;负责公司关于劳资纠纷的处理工作;负责公司工会工作;负责公司员工节日福利的安排工作;负责公司员工活动的安排工作;负责完成总经办交办的专项人事工作;其他兄弟部门需要的人事配合工作。(2)工作量化指标:每月面试120人,入职60人;每月对门店课组长业务强化培训1次,每月对行政部门主管业务考核一次;每月将当月人事变动报表上报公司一次;图书流失率不超过98%;二、考核内容:1、硬性指标:每月部门费用控制情况;企业文化的建设;员工培训;工资发放情况;员工招聘与培养;:部门档案的整理;2、软性指标:部门员工违章率、部门员工流失率人力部费用指标考核表月份项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资房租电话费企业文化养老金折旧费水电费年节福利办公费差旅费物料损耗费教育经费总计人力部工作量化指标考核表项目人员招聘面试入职人数人员培训人员流失率企业文化拓展活动工资造编人力主管、员工120人/月60人/月各店课组长每月业务强化培训一次每季度不超过全年入职新员工总数的5%内部刊物每两个月一期每年至少一次每月5日、23日对商业公司各单位工资制表造单人力主管、员工行政部门主管每月业务考核一次对企业文化推行先进个人每月发现、表彰5人每半年对公司工资制度中不足之处进行补足、修正三、考核指标:(一)、硬性考核指标分值:100分(1)、部门费用控制情况50分(2)、企业文化的建设;员工培训;工资发放情况;员工招聘与培养;50分(二)、软性指标:100分(1)、员工流失率:公司各部