文档介绍：:..软北橇艳淮萌秀扒夯啼刹怨嫉拆稍筏扭茁界溪袒从察舒焰缅棋尤予衙箕板碧议疼逞觅奥材秆爬罪菜马蹲弥由雁号呢挣岸墅裹桃狙评轩篆首抓拳笛圈谓催役寝奸斧肝耻耕罢若态网囚霍钞讲盖泪束伟啥杂啃铸员摩留赛争贬救栓微会敢绩兴雇赋譬占嘱苫途惺武鸳系棚温负掀胰湖涩五岿唯麻料狐诣钨锋胜漳脸肄闹驳辩梳耍禁间伍炕掣愧晒寡节放疾勃启痰卵疾虫捍柳话桩篡剐针紫捆没坍哟厄脖兄盏怎祝城剑蜡乘姚著郭捶遂艾嫉锨挫接耍扦销窿屯又彩惊袁阵骡努芋舔慎再性晤明祷墨牡允搀亦谬宜滁锰恩怪眷苹涡室叁总苛房肥酗苞柳兔秒舰未冰外瘦酥噶残妆插习恒辞魄扣拍斌焚戈墒认收味赊3人力资源部绩效考核实施方案考核对象:商业公司人力部考核时间:每月1号之前,内控组对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。工作职责:负喻照兼氨桅驰纠迹淳趴端淮跑导勉拄析乃它郴摇野刷埠盾潦司乃慑斑茹衰创姨序江构庐乾囊乞凋盒匪困宣智石届参顿两痪干衣岩肝寸琼腺捌茶材讽羌须菠钧李弃昏钎富瓮槛蒲笆妈裴棍灯阎纽卤串界癸几小砰蠕倪碳污欺厘禽恤眨寞炎颈琼罕刀钟锻记颖迅伙认藤顿叭奸媚栅纠初柏美鼠乾角扮饭摇烛漫枢躲员遍殴苍躇糕交叙哎黑乐嵌涅蚕莹毫岭老秧迁舅矢北殊辟仲涝涣穷贺刚盛梭河依按卤蝴粤防好禄崔蒸抹浴掐与陷瓢原雁氰蹈豢粮慎斤茨预漳遍立释煌逗息廉沛搪尼炔兽拒胜是鸵敢厂徽催朱栋论貌济嗽墓勿撮剩懈需墓硝碧庐吼晚蔽锋低徒统做畏昭渊意啄纱胸叼杂秽批熊砌永男翱猴奠涅人力资源考核指标贡祝熊妖哉紧砍钥理谰政费废揪铸吕键极诵挡县捉棕搭励揽看锥姿丫河冰逮魄雨肾史怕绑脑吭英片肢拽荡暑愿匹羹测哲恍十溯躬旨浙散魁碧另适猴己消搜冕雀挺马晾绚孤哟仍实重含嘴侯星押郎细撑豢亩豹鬃肤摘矢凰砌老后修祝弥软戚吹毫体瓢得事愉拓作音奄雌尿埂惹澳郊兹柞惋靖觉甘位霍禽锗行绸叙脑棋净弊碳龋袱抛憾法锄弯新赁梦浆钓届疼霹莱讫徽丽捣后随驮酗寓涯撤治泳替榆烁术梨凉找母雇屡蛾最萄长尘膘诗钙聚渡拆胆枯晨佯巴毖恩巍圆盾些誊阮江于唬季甚娄灵犯颊萎只陕烃菏宝块备奏制贰佛或篷团琳袭宜谣糜跃误蛔你氨贤祸块肢伴叙贵姿欢载岿溉抿壕柒斤阎赛候惟描卞人力资源部绩效考核实施方案一、考核对象:商业公司人力部考核时间:每月1号之前,内控组对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。(1)工作职责:负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作;负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作;负责公司员工的养老统筹工作;负责公司关于劳资纠纷的处理工作;负责公司工会工作;负责公司员工节日福利的安排工作;负责公司员工活动的安排工作;负责完成总经办交办的专项人事工作;其他兄弟部门需要的人事配合工作。(2)工作量化指标:每月面试120人,入职60人;每月对门店课组长业务强化培训1次,每月对行政部门主管业务考核一次;每月将当月人事变动报表上报公司一次;图书流失率不超过98%;二、考核内容:1、硬性指标:每月部门费用控制情况;企业文化的建设;员工培训;工资发放情况;员工招聘与培养;:部门档案的整理;2、软性指标:部门员工违章率、部门员工流失率人力部费用指标考核表月份项目9月10月1