文档介绍：郑州大学硕士学位论文二零零六年五月授予单位代码:学号或申请号:级:论文题目:学科门类:专业名称:导师姓名、职称:我国高科技企业激励机制研究管理学工商管理硕士,杜书云教授密作者姓名:陈红卫
中文摘要关键词:伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源已成为企业经营管理的首要资源,而激励是人力资源的重要内容,同时激励成为现代企业管理的核心职能。特别是我国的高科技企业,员工的流失率远远高于国外的同类企业和国内的其他企业,而只有通过建立科学的激励机制,才能吸引住人才、留住人才、,促进企业发展。本文把理论研究与应用研究相结合,从基本激励理论出发,依据中、西方激励的基本理论,通过考察我国高科技企业员工的主要个性特征和需要特征,及当前的激励机制状况。针对现行激威机制中存在弊端,提出了完善激励机制应采取的一系列对策:⒍嗖愦蔚募だP停树立以人为本、战略式的激励理念。充分阐述了激励机制运行时应遵循的原则,即尊重员工本身个性化、团队合作、激励措施形式多样化和差别化,及完善的福利计划等。具体实施中应遵循的奖罚原则。另外,必须建立科学的考评体系,为达到长期激励员工的目的,完善和实旌股票期权激励机制和员工职业培训、开发机制。同时,结合本企业的特点,创建适合本企业特点的企业文化和建立学习型组织。最后,借助对公司的激励机制运行情况的考察,重新建立、完善了新的考评体系,员工培训激励体系,职业生涯体系,培育了适合本企业特点的创新精神和企业文化。对该高科技企业的激励机制进行了实证分析。该公司通过新的激励机制的运行,基本取得了理想的效果,使公司走出了困境。本文既是针对我国高科技企业目前激励机制现实情况所作的一项研究,又是一次对激励理论、机制的一次全方位的总结和创新,提出了多层次并用的激励模型,并重点阐述了激励机制运行应遵循的原则,期望能够有效地指导管理实践,提高企业激励的有效性。高科技企业激励机制员工
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引言疚难芯康谋尘凹耙庖我国正式加入岳矗笠嫡湃蚓靡惶寤某寤鳎朐嚼丛蕉嗟国外企业一起参与到日益激烈的竞争中去,如何提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才,将是未来企业生存和发展的关键。在同益竞争的市场环境中,凡是重视和合理利用人才的企业,都建立了富于效率的激励机制,把企业的长期发展与员工个人发展联系起来,取得了不菲的经营业绩和长期的发展动力。而不重视人才、没有建立健全有效的激励机制、忽视对员工采取有效激励措施的企业,都面临着人才的匮乏,员工的流失以及企业效率的下降等问题。近几年来,员工流动加剧、跳槽频繁,在整个亚洲都是一个共性问题,这是员工忠诚度滑坡的主要表现。据有关组织对亚洲一些国家和地区企业的研究,目前新加坡和香港的企业员工流动率每年在%,泰国为%,菲律宾为%,我国企业则超过%,在—%之间,普遍比年前有较大幅度的提高。在过于频繁的流动中,员工弃本企业于不顾,甚至将本企业的客户资源、技术资源等席卷而去,对本企业造成人力、财力、发展潜力上的重大损失。人才流失,带来的后果是不堪想象的,对于企业本身来说,人才带走了自己的技术、管理,甚至导致生产、销售的混乱;同时,人才的流动也给企业带来了竞争对手的威胁,激励机制的不完善,导致了诸多企业陷入困境。而我国企业目前激励机制主要存在以下一些弊端:不重视激励机制的建立,未将其放到应有的战略高度:激励机制不合理、不健全,没有与其它机制、体系有机衔接,仅有简单、孤立的工资制度;激励机制不符合新的时代要求,依然因循旧的工资制度等。激励措施存在诸多激励陷阱;激励中物质奖励与精神激励的不对称,重物质激励,轻精神激励;正激励与负激励不对称,强调正激励,负激励薄弱,很少执行或执行不力;激励措旌死板单一、无弹性,难以适应对不同类型员工进行有效激励的需求等等。由于以上激励机靠毕莸拇嬖冢贾铝艘韵挛侍的出现:员工离职率高,人才缺乏,企业难以留住高素质的人才,难以形成高质量的人才储备;员工忠诚度很低,对企业没有责任感;员工士气低下,工作不积极,消极怠工,没有主动性、创造性:人才利用效率低下,难以挖掘出员工的潜力,员工在企业得不到充分的成长,致使企业的经营效率低下,倍受市场的排挤,无法与优引言
芯课侍獾奶岢的资源——人才,谁将取得激烈的市场竞争的胜利。因此