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本土零售企业跨区域并购的文化整合研究详细摘要一个国家的零售业要健康快速发展,需要结构合理的企业规模。中国零售企业在计划经济时代是为满足当地居民生活服务的,有较强烈的地区属地限制,少神文化等方面进行分析和论证,提出相应的应对策略和切实可行的建议。有跨区域经营的企业,形成了大量分散经营的小型零售企业和店铺群,难以进行有效的资源整合。改革开放以来,中国零售业实现了跨越式发展,发达国家历经百年发展的各种业态在我国短短年得到迅速发展,中国经济城乡二元结构,经济发展不均衡,使得各种业态有其成长的区域空间。遵循世贸承诺,年底我国全面开放零售业,今天,列入世界康跨国零售企业几乎全部进入中国市场,中国成为目前最值得跨国零售巨头下大力气占有的市场。在实力雄厚的跨国零售巨头面前,我国流通企业规模小,集约化程度低,竞争力弱,信息化水平和管理水平低的问题越来越明显,今天,本土零售业为了做大做强、政府为了整体经济的发展、企业自身面对外资竞争的压力都有着潜在的大规模并购重组愿望。国内零售业并购跨区域、多元化、有形成浪潮之势。但是“大部分企业并购后未能实现期望价值,不少并购都出现了消化不良”乒。当前国内零售企业对规模扩张的热忱明显高出了内部建设,许多工作做成了表面的文章。面临大规模的并购重组,迫切需要并购整合理论的指导。企业并购充满着各种风险,并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。本文首先介绍了国内外有关企业并购理论、有关企业文化基本理论、有关零售理论的研究,并提出了本研究的思路与方法。第二章介绍了国际零售业并购整合,国际零售业并购的特点、国际零售业并购的原因、国际零售业中国市场并购。第三章首先分析了本土零售业并购整合现状和本土零售业并购原因。本土零售企业并购不仅是零售企业对外部环境变化的一种主动适应,而且是企业为了获得各种效应的内在要求。令人担忧的是,本土零售业的并购重组还仅仅停留在规模简单相加上面,在经历了前几年的并购尝试后,本土零售企业纠纷、高层人士震荡等并购后遗症纷纷显现。如何在并购之后实现文化的融合和效益的提升是关系到本土零售企业生死存亡的问题。第四章分析了本土零售业跨区域并购中文化整合的困难、整合现状和问题。第五章结合国内大型零售企业的特点,有侧重地从物质文化、制度文化、精第六章、分析了中小零售企业文化整合思路。我们的国情决定了我们必须构建有地方特色的零售文化,提出了地方特色零售商业文化建设的内容和如何构建有地方特色的零售商业文化。关键词:本土零售业跨区域并购企业文化文化整合
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、特点;如何有效实现并购整合等问题,对于处在转型与开放过程中的中国经济,无疑经过多年的改革,我国企业已进入组织结构调整时期,这也是资源重新配置的过程,其中兼并、收购是一条极为重要的途径。通过并购方式能够使企业在短时期内迅速实现规模经营。,由于区域格局,中国商业企业规模都比较小,加上传统体制的束缚、地方保护主义盛行和产权结构约束,难以进行有效的资源整合,少有跨区域经营的企业,更谈不上全国性的大型商业企业,形成了大量分散经营的小型零售企业和店铺群。改革开放以来,中国商业零售企业的面貌虽然发生了巨大的变化,但是大部分零售企业的经营区域仍然局限于有限的区域,缺乏真正意义上的全国性企业。不同区域之间的差距也越来越大,东部沿海集中了大量零售资源,广大的中西部地区零售资源仍然比较落后。一个国家的零售业要健康快速发展,需要有结构合理的企业规模。零售业规模效益十分明显,经济发达的欧洲和美国,零售业的集中度相当高;国内零售业规模小、集约化程度低的问题相当突出。遵循世贸承诺,年底我国全面开放零售业,为了应对外资零售业实力悬殊的竞争,本土零售业正在越来越频繁地进行合并与重新组合,希望在不同区域形成一个个规模相对大的企业集团。各地零售业纷纷走上联合、兼并的规模化发展之路,都在紧锣密鼓地打造自己的商业航空母舰。跨区域发展,保全、扩大市场,已经成为本土零售企业与国际零售巨头竞争和壮大自身的必然选择。但是,当前国内零售企业对规模扩张的热忱明显高出了内部建设,结果是企业越大越虚弱,规模越大管理越困难。面对新一轮的国内零售企业并购浪潮,探讨国内零售企业并购的具有前瞻性意义。因为就中国的零售企业组织发展而言,并购可