文档介绍：後旦大学硕士学位论文我国医药企业的并购整合研究ㄒ笛一浅析哦訠公司的并购整合院系:专业:姓指导教师:完成日期:管理学院工商管理吕连喜周蓉副教授年月日名:
作者签名:菝溉掌冢何刭ぁ作者签名:晕车笔皂导师签名论文使用授权声明论文独创性声明..兑本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。
摘要经过二十多年的改革开放和市场经济体制的逐步建立,我国医药行业已经取得了显著的成就。但是,由于历史的原因,我国医药企业存在着数量多、规模小,创新能力不足等缺点,与国际大型制药企业相比,无论在规模、效益及管理等方面均有较大差距,很难参与国际市场竞争。因此,实施医药企业并购以调整医药产业结构,是国内医药企业迎接挑战、寻求发展的需要,更是振兴民族医药产业的需要。然而在近几年医药企业的并购实践中,从年三九并购的失败和年华源集团举贷频繁并购发生流动性财务危机被国资委勒令重组,看出并购只是手段,并购后的整合更加重要,它决定了并购能否成功。国际并购数据表明只有大约%的并购是成功的。本文从分析战略目标型并购入手,讨论了并购目的提高医药企业核心竞争力,围绕资源互补,实现优势共享,进行一系列整合,实现协同效应,培育核心竞争力。论文首先综述了国内外医药行业并购状况,其次讨论了我国医药市场发展趋势及特征。在描述了企业并购动因理论和基础理论的基础上,结合作者在医药资本市场多年的亲身经历,深入探讨了哦訠公司并购整合案例,指出成功并购原因归功于战略并购,成功整合。最后针对我国医药企业并购中出现的问题,提出了充分利用政府和市场调节作用、战略并购、医药企业经营专业化、并购整合等建议,对我国医药企业管理者有一定的参考意义。关键词:医药企业并购整合我国医药企业的并购整合研究一浅析哦訠公司的并购整合懒
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第一章引言企业并购是一个十分复杂的经济现象,起初所有的并购方的并购战略都体现年华源集团、三九集团的重组和几大民营并购劲旅因资金链危机而放缓并购步伐。几年来在医药行业并购中风生水起、开疆拓土的东盛集团,年收购云南医药集团掀起行业巨浪,成为国内医药行业大型民营药企。但生存环境骤变使东盛集团只好紧急踩刹车,放弃收购、变卖资产。东盛科技将启东盖天力制药股份有限公司的全部股权及盖天力、白加黑等四个品牌的相关销售部门出售给德国拜耳。东盛退出的原因是资金短缺,难以维持企业正常的运作。东盛近几年来并购行为频繁,在这一系列的并购中,东盛集团因为向外扩张并购所支付的资金就有近亿元。管理层将并购作为公司发展的战略而不是实现发展的一种手段,高层管理人员的精力长时期受到并购的牵制,没有太多的时间致力于并购后的整合工作,尤其缺乏对现金流的整体管控。东盛一方面花费了大量资金进行收购;另一方面缺乏整合,集团内部无法达到协同效应,甚至造成效率的降低或者损失。因此东盛的资金链受到了极大的挑战。由于并购过快导致企业资金链断裂、陷入流动性风险,缺乏企业整合和驾驭能力,无法实质性地提升企业的核心竞争力,最终在无法通过资本市场维持原有运作模式的情况下,被迫从产业整合中退出。了良好的愿望,都希望通过并购实现企业的效益增长和竞争力的提高。并购产生的失败和挫折有其合理的原因,如宏观环境发生了变化,并购目标错配了鸳鸯,失败就在所难免。但是。相当多的并购失败或步入困境是直接来源于整合不到位。本人在医药行业工作多年,参与了多起医药并购项目,亲身体会了资本市场的并购及整合管理。在复旦攻读诩洌ü埃嚼丛饺鲜兜剑⒐阂O成功,必须有一个正确的战略。并购本身并不是一种战略,它仅仅是执行的工具,就象合资、联盟、专利使用权转让协定等一样。企业并购后的整合,既是并购成功的基础,也是在并购筹划阶段就应该认真考虑的问题。本文综合运用战略并购、并购整合研究等学科理论和分析工具,通过对国内外医药行业的并购比较,结合国内医药的并购整合案例分析,评估分析对我国医药并购整合的影响,最后根据当前并购中存在的问题,指出当前我国医药企业并购整合面临的巨大挑战,并给出建议。全文正文共分六章,第一章引言;第二章分析国内外医药并购综述;第三章对我国医药产业内外部环境要素分析:第四章企业并购整合理论:第五章分析集团并购整合景咐赋霾⒐撼晒υ蛘稀5诹露晕夜揭┢笠挡⒐整合的分析和建议。全文对于医药企、止管理者具有较好的参考价值。懒我