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国有企业并购整合研究——项目管理方法在并购整合中的应用.pdf

上传人:cherry 2014/2/11 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:学位论文工商管理硕士国有企业并购整合研究金篷塞煎撞闵縌县作芷者三呈级级丐指导教师定稿时间西南财经大学——项目管理方法在并购整合中的应用
要摘国有企业并购整合的特点。将国有企业与一般企业对比,分析了其在国有企业是我国企业并购的主体。国有企业既有参与市场竞争、适应市场经济需要的一般属性,又具有计划经济体制的特殊性。国有企业的并购整合,需要遵循市场经济的一般规律,更需要将理论研究和实践相结合,在充分分析其特殊性的基础上,从操作层面提出切实可行的路径。特别是将西方发达市场经济国家中已应用得相当成熟的项目管理方法应用到国有企业的并购整合中,对探讨国有企业并购整合的实践问题更具有现实意义。本文在现代企业理论、企业并购理论等的指导下,运用企业管理、项目管理的相关方法,对国有企业的特殊性、国有企业并购整合内容的差异性进行了分析,初步探讨了项目管理方法在国有企业并购整合中的应用,在此基础上,设计了广州高新并购四川的并购整合方案。本文的写作框架如下:第一部分:国有企业并购整合研究的意义和方法。主要介绍了本文的选题理由,研究目的、思路和方法。第二部分:国有企业并购整合的特殊性分析。主要从并购整合的难度、政府在企业并购整合中的作用、并购利益主体的整合目标的差异性、并购整合模式、并购整合的制度环境、保障体系等方面分析了财务资源整合、人力资源整合和企业文化整合等方面的差异性,初步探讨了国有企业并购整合的重点和难点。第三部分:项目管理方法在国有企业并购整合中的应用。主要介绍了项目管理方法在国有企业并购整合中应用的可行性、特殊性,并从项目组织管理、进度管理、控制管理、整合绩效评价等方面进行了探讨,着重探讨了并购整合组织设计、各阶段的主要任务、工作重点、管理方法和管理工具。第四部分:并购整合具体方案设计。运用并购整合理论和项目管
理方法,系统设计了广州高新并购四川的整合方案。本文在以下方面有一定的创新性:第一,在国内外企业并购整合理论指导下,结合我国国有企业在体制和自身的特殊性,详细分析了现阶段我国国有企业并购整合的一般特点。第二,将项目管理理论和方法应用到国有企业并购整合管理中,提出了可操作的程序、方法。第三,通过对广州高新技术产业集团有限公司并购四川企业集团公司的调研,运用项目管理方法,设计了广州高新并购四川项目整合方案。关键词:国有企业并购整合项目管理方法
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第一章国有企业并购整合研究的意义和方法国有企业并购整合研究的意义本文所指的国有企业并购整合,是并购双方在并购战略驱动下,一、深化国有企业改革必须研究国有企业并购整合问题宽、结构不合理、投入不足、定位不准和超越自身发展能力等方面的本文所指的国有企业并购是指以国有企业为并购对象的企业并购行为。通过采取一系列措施、手段和方法,对企业要素进行系统性融合和重构,并以此来创造和增加企业价值的过程从整体上搞好国有经济,实现国有资本的战略性重组是我国经济体制改革所面对的一个世纪性课题。改革开放的实践使人们认识到,国有企业面临困境的背后隐藏的是国有经济运行战线过长、覆盖面过深层次原因。正因为如此,调整国有经济布局,加大结构调整力度,对现有国有企业进行战略性重组就成为国有企业深化改革的现实选择,通过重组可以使国有经济以较低的成本执行产业退出和产业进入战略。据估计,在国有经济的战略性重组中,至少有万亿元的经营性国有资产将从竞争性领域中退出。此外,企业并购与要素整合还是解决目前国有企业改革中深层次问题,诸如完善公司法人治理结构和现代企业制度、组建和发展具有国际竞争力的大企业集团等的一种有效措施。我国国有企业既有参与市场竞争、适应市场经济需要的一般属性,又具有计划经济体制的特殊性,所以,国有企业的并购整合,需要遵循市场经济的一般规律,又应有针对性地解决其特殊问题。目前,国有企业的改革正处于攻坚阶段,如何立足于国有企业战略性重组的现实需要,研究探讨国有企业并购整合的实践问题,这也使本文更加具有现实意义。杨洁:《企业并购整合研究》,经济管理版社,年碌趌版。第页
本文的研究思路和方法人们开始将研究的视角投向并购整合研究,特别是近几年对于并购整合的研究己成为该领域中的一个新的研究方向。目前,国内在这方面等诸多方面,这些理论为研究企业并购后的整合提供了广阔的视野和国家经济绝对控制地位的国有企业并购整合的特殊性进行系统分析;二是由于研究人员大多从事理论研究,没有实践经验,故难以从操作层面提出切实可行的路径;三是在寻找一些对并购整合实践具有指导管理上还没有人系统探讨过;四是对国有企业并购整合过程中及结束后使用定性的评价指标和方法也基本是空白。这些问题都给本文留下国有企业并购整合研究是一个十分复杂的问题。从实践上看,并要运用多学科中已有的研究成果,特别是现代企业理论、企业成长理