文档介绍：:..笫2节工程项冃实施的重点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施木阶段的主要工作内容包括:生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此,这个阶段应重点做好施工人员,临时设施的搭设,施工技术工作的准备,计划的制定,现场交接等工作。施工准备阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工,所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。在投标阶段,人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排,劳务集中管理中心己与相应劳务公司草签了施工协议,中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。2现场临设设施搭设由于进场后即需开始工程的施工,所以临吋设施准备吋间越短越有利于工程在投标阶段,我们组织技术人员多次进行了现场踏勘,对生活区、办公区、生产施工的开展。区分别进行了布置C物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。3现场交接由于该工程地下室面积较大,外轮廓形状不规则,给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。此夕卜,现场的临时水、电及围挡等工作量也较大。组织项目经理、技术负责人、土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交,计划在1天内完成施工现场临设用地的移交。拟投入2名测量工程师进行现场测量移交工作,计划1日内完成测量交接工作。4现场协调由于之前项目范围内已有一期施工队伍,故场内的施工场地、道路、施工用水请业主协调与一期施工队伍关于临时道路、施工用水电、临时设施、材料制作电、临时设施布置等均需要协调。加工场、材料堆场等方面问题,避免各方之间产生不必要的矛盾,确保工程施工的顺利进行。二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括:垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点,施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作;现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积碗施工、外墙防水等施工工作。基础施工阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施1水平及垂直运输管理本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。现场配置塔吊吊运材料,并沿基坑合理设置材料加工场地,派专人进行塔吊及场地的协调,使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道,方便材料的水平运输。2工期管理施工工期紧,工作量大,给施工进度管理带来较高要求。根据工程地下室面积大的特点及工期节点目标,综合考虑各种资源投入的均衡性,拟考虑集中本项冃所有人力、物力先将地下室主体完成,再对上部结构进行分工流水作业。3基坑变形记监测本工程基坑开挖较深,施工期间基坑周边的荷载较大,给施工安全带来了较大隐患,是现场安全管理的重点内容之一。深基坑方案必须经专家论证通过后,方可开始施工。由专业资质的测量单位对基坑进行定期沉降观测。另外项目部单独组织测量人员进行每个2小时观测,如发现杲常情况及时汇报,并采取相关措施,确保基坑施工的安全性。4防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工经考积施工面大,大面积防水施工如何保证施工质量是施工的关键