文档介绍：《工程项目管理》第一次必做作业(第1-4章答案)一、、矩阵组织和动态控制。、实施阶段和使用阶段。、项目招标策划项目组织协调策划、信息管理策划_提出行动方案和管理界面设计。。、地位和影响力。、组织分工以及工作流程组织。。、、单项选择题第一章DBC第二章DBD第三章BCD第四章ABD三、多项选择题第一章CDBCDEABCDCDABCD第二章BCBCDEABCDBCDBCDEACDBCE第三章ACDACDEABDACDABCDABCDCD第四章ACDEABCEBDE四、判断题第三章1.×2.√第四章1.√2.×五、。答:项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程,通过计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理的基本要点如下:(1)项目管理是一种管理方法体系。(2)项目管理的对象是项目,即一系列的临时任务组成的整体系统。(3)项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。(4)一定的约束条件是制订项目目标的依据,项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现。(5)项目管理运用系统理论和思想(6)项目管理职能主要是由项目经理执行的。。答:。答:工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书,进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”,通常称为批准立项。立项后,建设项目进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。。管理的对象管理的范围工程项目管理具体建设项目建设全过程施工管理具体工程项目仅限于施工阶段企业管理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面答:工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说,就是项目策划人员根据业主总的目标要求,通过对工程项目进行系统分析,对项目活动的整体战略进行运筹规划,以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点,并展开项目运作,为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。。答:项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性