文档介绍：《工程项目管理》第一次必做作业(第1-4章答案)一、填空题第一章工程项目管理概论总体规划、矩阵组织和动态控制 。建筑物或构筑物决策阶段、实施阶段和使用阶段 。完成建设任务竣T验收合格第二章工程项目策划与决策1•合同结构策划、项冃招标策划项目组织协调策划、信息管理策划提出行动方案和管理界面设计。项目目标3•目标体系结构_项冃系统内部冃标禾n项冃系统外部冃标 。性质、地位和影响力。第三章工程项目管理体制1・T程项目和建设市场第四章工程项目组织组织结构模式、组织分工以及工作流程组织工作任务分工和管理职能分工 。静态的职能原则和对象原则磨合、规范内部关系 外部的二、 单项选择题第一章DBC第二章DBD第二章BCD第四章ABD三、 多项选择题第一章CDBCDEABCDCDABCD第二章BCECDBCBCDEABCDBCDBCDEACD第三章ACDACDEABDACDABCDABCD第四章ACDEABCEBDE四、 判断题第;■:、 简答题第一章L简述项口管理的含义及基本要点。答:项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项冃的投资决策开始到项冃结束的全过程,通过计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理的基本要点如下:(1) 项目管理是一种管理方法体系。(2) 项冃管理的对象是项冃,即一系列的临时任务组成的整体系统。(3) 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。(4) 一定的约束条件是制订项目目标的依据,项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现。(5) 项冃管理运用系统理论和思想(6) 项目管理职能主要是由项目经理执行的。简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。答:管理的对象管理的范围工程项目管理具体建设项冃建设全过程施工管理具体工程项目仅限于施工阶段企业管理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面3•简述工程项目建设程序的含义及我国人中型项口建设过程的阶段划分与主要工作。答:工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。我国大中型项口的建设过程大体上分为项口决策和项目实施两大阶段。项目决策阶段的主要T作是编制项目建议书,进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”,通常称为批准立项。立项后,建设项冃进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。第二章L简述工程项口策划的含义。答:工程项冃策划是指把项冃建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说,就是项□策划人员根据业主总的口标要求,通过对工程项目进行系统分析,对项目活动的整体战略进行运筹规划,以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点,并展开项目运作,为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。2•请阐述项口社会评价的内容。答:项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面。(1) 项冃的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。即项目对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济艸个方面的环境评价,对国家、地区、社区三个层次的分析。(2) 项目与社会相互适应性分析,对一般项目主要是分析项目与当地社区的相互适应性,对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的适应性。主要内容包括:项冃是否适应国家、地区发展重点;项目文化与技术的可接受性;项目存在社会风险的程度;受损群众的补偿问题;社区群众的参与水平;项目承担机构能力适应性;项目的可持续性等等。第三章1•简述中国特色的建设工程项冃管理基本框架的主要内容。答:该框架的主要内容有六点:(1) 工程项冃管理的主要特征是“动态管理、优化配置、冃标控制、节点考核”。(2) 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施T保障、社会力量协调”。(3) 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离,三层关系”,即管理层与作业层分离;项冃层次与企业层次的关系,项冃经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。(4) 工程项目管理要推行丄体“二制建设”,即项口经理责任制和项目成本核算制。(5) 工程项目管理的基本内容是“四控制,三管理,一协调”,即进度、质量、成本、安全控制,现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。(6) 工程项口管理的管理口标是“四个一”,即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。2•简述