文档介绍：定量考 核 项 目考    核    指    标                         2014 年指标               权重              评分方法            数据来源(%)1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%                                     90%≤a%≤100%         40                   1 %=4 分               业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%       90%≤a%≤100%          0                                                业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%                                  90%≤a%≤98%          40                   1 %=5 分                   品质部5、物料损耗率(投入总量-产出量)/投入总量=a%                  0≤a%≤1%               0                                                     财务部6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入=a%                             0≤a%≤%           0                                                     财务部7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数=a%           98%≤a%≤100%          1                                                     生产部8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本=a%                     0≤a%≤%           0                                                       财务定性考    核    项    目定性指标的评估方法权重(%)分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单,查阅记录1生产、品质2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件,考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉5生产、品质生产部绩效考核表合计          804、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果                     1                                           厂办5、生产管理制度,程序文件执行的有效性评审文件,考核过程                                                        2                                     生产、厂办6、设备管理改善的有效性评审文件,考核过程,检查现场                                  1                                           生产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,定期检查                                  2                                     生产、厂办8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效                 1                                           厂办果9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表,考核过程                                                        1                                     生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程,接受投诉,评审报告                                  1                                     生产、厂办11、遵章守纪,积极敬业,团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程                          2                                           各部12、上级各项临时指