文档介绍：定
 
 
 
量
考核项　目
考核　　指　标
2０１4年指标
权重(%)
评分方法
数据来源
1、生产计划完成率
实际产量/计划产量＝ａ％
90％≤a%≤１00%
40
1 %=４分
业务、仓库
２、物料计划准确率
物料计划正确次数/物料计划总次数=ａ％
90%≤a%≤10０%
０
 
业务、仓库
3、产品质量合格率
合格产品量／产品总量＝a％
９0％≤ａ％≤９８%
4０
 1 %=５分
品质部
５、物料损耗率
（投入总量-产出量)/投入总量=a％
0≤a％≤1％
０
 
财务部
6、部门目标费用率
实际费用／主营业务收入＝ａ%
0≤a％≤0．０3%
０
 
财务部
7、设备完好率
异常维护达成次数/实际维护次数＝a％
98％≤ａ％≤1００％
1
 
生产部
8、实际成本系数
实际制造成本/额定标准成本=a%
０≤ａ％≤0。9４％
0
财务
 
 
 
合计
80
 
 
 
定
 
 
 
性
考　核　项　目
定性指标的评估方法
权重(%）
分数计算
资料来源
１、作业体系文件修订与实施的有效性
评审表单，查阅记录
1
 
生产、品质
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审文件,考核过程
１
 
生产、品质
３、制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常，分析投诉
５
 
生产、品质
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
1
 
厂办
5、生产管理制度，程序文件执行的有效性
评审文件,考核过程
2
 
生产、厂办
6、设备管理改善的有效性
评审文件,考核过程，检查现场
1
 
生产
７、消防安全制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程,定期检查
2
 
生产、厂办
8、岗位职责落实的有效性
考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果
1
 
厂办
９、生产报表的合理设置与及时报备
评审报表，考核过程
１
 
生产、厂办
1０、生产异常的及时处理与报备
考核过程,接受投诉,评审报告
1
 
生产、厂办
1１、遵章守纪，积极敬业，团队意识
厂办报告、工作状态、团队协调过程
2
各部
12、上级各项临时指令的达成
过程记录、检查报表
2
 
厂办
 
 
 
合计
２0
 
 
 注塑主管绩效考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 
 
定
 
 
 
量
考核项目
考　　核指　标
201４年指标
权重（％）
分数计算
数据来源
１、生产计划完成率
实际产量/计划产量＝a％
9９。５％≤a％≤１０0％
40
 %＝8
业务、仓库
2、物料计划准确率
物料计划正确次数/物料计划总次数＝ａ％
９０％≤a%≤100％
0
 
业务、仓库
３、产品质量合格率
合格产品量/产品总量=a%
９5％≤a％≤１00％
40
 １％=８
品质部
5、物料损耗率
（投入总量-产出量)/投入总量=ａ％
0≤a%≤1%
0
 
财务部
6、异常解决达成率
异常解决次数/当月异常总次数=ａ%
98％≤ａ％≤１０0％
0
生产、厂办
７、部门目标费用率
实际费用/销售收入=ａ％
0≤ａ％≤2%
０
 
财务部
８、设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数＝a％
98％≤ａ%≤１００%
０
 
生产、厂办
9有效工时利用率
实际使用工时/计划额定工时= a％
90%≤a%≤1０0％
0
厂办、财务
 
 
 
合计
80
 
 
 
定
 
考　　核项目
定性指标的评估的方法
权重(%）
分数计算
资料来源
 
 
性
1、5Ｓ现场管控的有效性
评审表单,查阅记录
３
 
生产、厂办
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审文件，考核过程
1
 
生产
3、制程品质控制的有效性
考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉
2
 
生产
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
1
 
厂办
5、生产管理制度,程序文件执行的有效性
评审文件，考核过程
1
 
生产、厂办
6、岗位职责的有效性
职责文件，考核过程，检查现场
2