文档介绍：二零一七年设备日常维护保养考核管理设备日常管理措施1设备管理必须执行“四定”和“三勤一不离”规定。:定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件。:勤注油润滑、勤擦拭、勤检查、操作时不离开运转中的设备2严格执行设备日常巡检工作和考核评分工作,不得徇私、作假。3设备的一级保养,每二个月为一个周期,二级保养为六个月一个周期,凡遇国定假日,在放假日前一天全面进行设备保养,并认真做好设备检查,鉴定验收及考核工作。4维修人员应及时修复设备,特别是单台设备和重点设备,在备配件齐全的前题下,做到小修不隔夜,大毛病在36小时内修复,并配合操作人员搞好设备保养,设备的润滑保养工作以操作人员为主,设备管理和维修人员应经常巡检。5加强设备事故的管理,根据“预防为主”和“三不放过的原则”(即事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过)防止事故的发生。6通过实施“设备日常保养”、“一级保养”、“二级保养”、“重点设备点检”、“设备精度测试”、“设备保养奖惩制度”、“设备事故处理”等一系列有效的措施的落实,使全厂设备的完好率得到严格控制,确保全公司的正常生产。8维修人员应积极配合做好设备日常保养检查工作,并认真做好逐项记录。9各车间每天必须对设备进行检查,并做好检查记录。10各车间根据车间及维修工的检查记录,对各操作工的保养情况做综合评定。11对违规操作致使设备损坏的人员,设备部门提出处罚意见,如发现操作人员和维修人员串通一气,隐瞒事实,经查实后维修人员将被加倍的处罚。12设备部门将定期会同公司相关部门进行检查,检查结果计入月考核。车间设备管理职责1车间设备管理,,每周末及节假日配合设备部对公司设备保养进行检查考评。3监督和教育本车间职工,自觉爱护设备,精心保养设备,贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作,使设备保持良好的技术状态。5按期执行设备部下达的设备的检修、保养计划,当生产与保养发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原则,正确处理生产与维修的关系,特殊情况,需经设备部同意。6参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作,做好设备维护保养汇总工作。8对操作者提出的设备故障,经确认后填写《维修申请单》交设备部。9参与对设备维修工的绩效考评工作。10对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。11对各项检查考评的结果真实性负责,凡是检查结果与设备部检查结果不符的,将视情节给予处罚。,听从统一安排使用设备。,不损坏和丢失。,保证完整可靠。,严格遵守操作规程和维护保养制度。、不带病运转,不准在设备运行时离开岗位,发现故障应立即停车,自己无法处理的应及时通知维修人员并上报车间。,要精心操作,力求防止事故发生。。,掌握