文档介绍：5S-TPM管理绩效考核办法(新修订)为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署,进一步强化公司5S-TPM管理工作,推动生产健康持续发展,确保各项工作落到实处,全面完成事业部确定的生产目标,并通过5S-TPM工作的导入和推行,最终实现全员自主管理,并使工作现场、生产环境持续向好,实现生产效率提升、全员素质提高,结合公主岭公司、黄龙公司实际情况,制定5S-TPM管理考核办法。一、基本原则日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则二、考核依据中国粮油5S现场管理评价标准(第五版),事业部5S管理手册及公司5S-TPM管理手册。三、考核范围中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间/部门(部室)四、考核周期月度考核五、;考核分管5S-TPM工作副主任/副经理5元;考核属地负责人10元;考核直接责任人10元(四级考核)。,延迟回复一天考核责任车间/部门20元,延迟两天以上加倍考核。,考核责任车间/部门每项20元。,考核责任车间/部门50元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙5why管理(项)22111公主岭5why管理(项),考核责任车间/部门50元。,发生一项考核分管业务负责人20元;考核相关专业或属地负责人20元;结合实际情况对5S推进干事也进行考核。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙提案改善(项)282310105公主岭提案改善(项)272023105注:提案数量以车间/部门人数的10%计算,储运部由于生产设备较少,适当减少考核数量标准。,每缺少一项考核分管业务负责人20元;考核相关专业或属地负责人20元;结合实际情况对5S推进干事也进行考核。车间、部门类别淀粉公用工程淀粉糖预处理储运部车间车间车间车间黄龙OPL教程标准(项)1412654公主岭OPL教程标准(项)13101254注:OPL教程标准以部门总人数的5%计算,储运部由于生产作业性质不同,适当减少考核数量标准。,考核分管业务负责人10元,属地负责人10元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部品控部行政管理部黄龙定置管理(项)10733623公主岭定置管理(项)11894623注:定置管理标准为车间/部门人数的3%。,每缺少一项考核分管业务负责人10元,属地负责人10元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部品控部行政管理部黄龙标志标示(项)141263535公主岭标志标示(项)1310124535注:定置管理标准为车间/部门人数的5%。,考核责任车间/部门50元;考核分管业务负责人20元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间黄龙焦点课题(项)2221公主岭焦点课题(项)、教育,考核责任车间/部门50元;