5S管理及绩效考核办法.ppt

文档介绍：5S 管理 4S ?整理( SEIRI ) ?整顿( SEITON ) ?清扫( SEISO ) ?清洁( SETKETSU ) 素养( SHITSUKE )考核方式结果考核过程考核 5S 管理盈利提升 45% 毛利达到 30% 绩效提成目的?提升员工工作效率,增加员工归属感和组织的活力,同时能给病患一清爽舒适的就医环境,提升医院形象,加深患者的信赖感。适用人群?全院职工一、整理?把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。整理?办公桌上没有与工作无关物品放置; ?工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误; ?地面没有纸屑、杂物等; ?文件夹明确标识,整齐放置; ?标识牌悬挂端正,位置正确; ?私人物品放在抽屉,不得有贵重物品; ?电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上; 二、整顿?使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状, 并表注明显的标识,杜绝乱堆放,物品混淆, 要找的东西找不到等无序的现象出现。