文档介绍：上海对外贸易学院《项目风险管理》(第2版)PPT标准讲义主编沈建明第一章绪论、项目与项目管理二、风险与项目风险三、项目风险管理四、项目风险管理的意义和作用第一章绪论学****提纲具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务,即必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成,并达到预定质量水平的一项一次性任务。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。一、、、,是以项目为对象,对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。一、:项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。一、、工作量比较繁重、不确定因素多的项目。项目管理是特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。项目管理贯穿于项目的整个生命周期,对项目的整个过程进行管理。一、项目与项目管理项目管理的对象项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。近代项目管理的萌芽:20世纪40年代,美国的“曼哈顿计划”;项目管理的成熟:20世纪50年代后期美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT),项目管理有了科学的系统方法;项目管理的传播和现代化:70-80年代,初步形成了现代项目管理的框架;现代项目管理的新发展:90年代一、、项目与项目管理有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT),它们是两种分别独立发展起来的技术。CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年,与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值;此外它并不十分关心项目费用和成本,重点在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。