文档介绍：第三部分:审视你的每一个行动公司战略不能仅仅写在纸上,经理人每时每刻都要思考自己的每一个举动会给公司整体和长期带来哪样的影响;每到一定阶段更要检查自己已经做出的决定正在给公司造成什么样的影响。企业经营战略没有正确和错误之分,但是对于关注企业持久生命力的经理人,全面、客观分析企业当前战略是否可以更优化是必须的。而且一旦发现错误,必须果断改正,不能为了弥补一个错误去犯更多的错误。分散的信息借助有效的工具便能进行准确的整理,让决策更具可操作性,减少模糊决策造成的资源浪费;n用数据说话,利用数据反映事实,大大改善沟通效果,提高决策效率。n上述两点是很多参加了“经理人的飞行模拟舱”课程的经理人,把课堂上掌握的工具带入实际工作后,令他们欣喜的重要发现。BUSINESSDECISIONSnTMn管理层在准备扩大生产能力之前,必须考虑到所得的利润。“投资回收模式”是一种计算何时收回投资的简单方法;投资回收计算会揭示何时企业才能够从投资中得到真正的现金流。经理人模拟舱投资分析-投资回收模式增加的销售:减直接成本:每年增加的毛利:MMM前提条件:投资:M+毛利:MMMM总数:M每年增加的成本:MMMM每年全部额外成本:回收:=年BUSINESSDECISIONS盈利分析-基于经营活动的成本计算盈利分析:厂房ATM经理人模拟舱利润是关键,无论投资还是日常经营活动。在日常经营活动中,利润通常反映了企业经营的总体状况——经营是否带来利润?这个问题可以通过审核损益表很快得出答案:在当年的底线利润为多少。然而,这样可能没有揭示出全貌:可能企业总体而言经营状况良好,但是它是否在每个方面都良好?是否每一项经营活动都对结果产生积极的影响。或许有些方面比其他更加收益显著?做一次利润分析,给上述问题找出答案。所有生产线都投入使用+生产线1-3:BASIS(每年4个生产线4:AVANCE(每年2个)总数:销售16M10M26M直接成本8M6M14M毛利8M4M12M_必要的成本:市场费用分摊设备维护费用(租金-如果有)投入在建筑上的资本的利息(32M的15%)用于投资的资本的利息(20M的15%)没有实现的残值(5M的15%)来自经营活动的全部利润这是令你吃惊的结果吗?-3M