文档介绍：绩效面谈范文绩效面谈范例范例27安全违规维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动,并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修,维修技工就会离开维修现场。绩效改善通知书雇员姓名:部门:递交日期:年月日主管:惩处等级□口头警告:需要记录谈话内容□书面警告:写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施□停职调查:包括时间长短以及检讨性质□最后书面警告□无薪停职反省□带薪停职反省(附上指示备忘录)□停职停薪主要内容:违反公司政策和程序□违反政策/程序□绩效不达标□行为不当□旷工/拖拉惩处记录惩处等级日期主要内容口头警告书面警告最后书面警告事件描述及辅助细节(包括以下信息:时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响)::?(以下简称EAP)提供商,优质行为健康集团(PrimeBehavioralHealthGroup),可拨打(800)555-5555获得帮助,他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。,我考虑到,或许对如何提高你的工作绩效,你有自己的想法。所以,我希望你能够提供你的个人改进计划和建议:(如有需要请另附纸张)结果及影响正向:负向:原定审核日期:雇员意见或申诉(如有需要请另附纸张)雇员签字:请在此附上雇员回执函绩效面谈范文篇二:绩效面谈表绩效考核实施总结报告绩效面谈范文篇三:员工绩效考核面谈记录表2012年度员工绩效考核面谈记录表