绩效面谈范例.doc

文档介绍：范例27
安全违规
维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动,并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修,维修技工就会离开维修现场。
绩效改善通知书
雇员姓名: 部门:
递交日期: 年月日主管:
惩处等级
□口头警告:需要记录谈话内容
□书面警告:写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施
□停职调查:包括时间长短以及检讨性质
□最后书面警告
□无薪停职反省
□带薪停职反省(附上指示备忘录)
□停职停薪
主要内容:违反公司政策和程序
□违反政策/程序
□绩效不达标
□行为不当
□旷工/拖拉
惩处记录
惩处等级日期主要内容
口头警告
书面警告
最后书面警告
事件描述及辅助细节(包括以下信息:时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响)











绩效改善计划
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(以下简称EAP)提供商,优质行为健康集团(Prime Behavioral Health Group),可拨打(800)555-5555获得帮助,他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。
,我考虑到,或许对如何提高你的工作绩效,你有自己的想法。所以,我希望你能够提供你的个人改进计划和建议:




(如有需要请另附纸张)
结果及影响
正向:


负向:


原定审核日期:
雇员意见或申诉




(如有需要请另附纸张)
雇员签字:
请在此附上雇员回执函