文档介绍：被考核人考核周期考核人考核完成时间信心汇总部门部门经理级及以上季/半年/年直属上级考核期结束10 日内人事行政部部门经理以下月/季直属上级考核期结束10 日内人事行政部XXXX 有限公司管理制度文件编号20111101人力资源━绩效管理制度生效日期版本号::共 15 页1   目的绩效管理制度旨在建立一套以实现企业和员工价值为驱动,以“关键绩效”、“任务绩效”、“周边绩效”、“履责绩效”四类指标考核及“能力提升计划”为载体,通过绩效合同制定、绩效合同执行与监控、绩效结果考核、绩效反馈与指导四大环节实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学分配,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势提高公司整体绩效,创造公司价值和实现员工价值的管理系统。 适用范围本制度适用于 XXXXX 所有员工。各单位各部门(以下简称“各部门”)可以此制度为基础,根据自身管理的实际需要,拟定本部门的考核实施细则,经人事行政部审核并报总经理办公室批准后作为本制度的补充执行。 绩效奖金(浮动奖金)基数绩效奖金设置根据岗位职责和职位等级确定。主管级(含)以上员工的绩效奖金占月薪的 30%,主管级(不含)以下员工的绩效奖金占月薪的 20%。  本绩效管理制度以“目标管理”与“部门/岗位职责”为中心的基本原则各部门、各岗位的绩效指标是基于:①公司年度目标分解形成的各部门、各岗位的工作目标;②部门及岗位职责;③各部门根据自身所属业务发展及调整所衍生出的动态性指标。 以“关键绩效”、“任务绩效”、“周边绩效”、“履责绩效”考核为着力点的技术原则。 以“分层分线分时段”的权变考核原则分层:人事行政部负责组织编制各职能部门负责人和各业务单位负责人的绩效合同,并组织评定其最终绩效结果;各部门负责人负责组织编制本部门各岗位的绩效合同,并组织评定其最终绩效结果;分线:在各部门绩效指标的设置原则上,直接经营线以 KPI 为主,TPI 为辅;间接经营线以 KPI 和 TPI 并重;职能管理线以 TPI 为主、KPI 为辅;分时段:依据行业特征、部门(或岗位)特殊性、任务要求及各类指标特性,应设置考核周期和频次。具体考核周期和频次如下所示(表一): 岗位绩效、部门绩效、组织绩效联动的激励原则在员工的收入中,设置浮动模块,与绩效考核的个人结果、部门结果、组织结果直接挂钩,做到个人利益、部门利益与公司利益的相对统一。 考核者责任原则公司绩效考核原则上实行“谁主管、谁考核、谁负责”,被考核者隔级上级有责任监控直接下级对其下属的考核。 差异化原则绩效结果要客观、公正,不搞平均主义,各部门负责人须严格按强制分布的比例要求控制本部门绩效考核结果的等级。2  绩效管理的组织结构公司绩效管理的组织构成包括绩效管理委员会、人事行政部及各部门负责人。 绩效管理委员会绩效管理委员会成员包括公司总经办成员及各办事处、分公司负责人。  提出本制度的制定及修订原则,批准本制度的实施; 监督控制各级单位及部门的绩效考核实施; 审批各级单位及部门的绩效强制等级分布情况; 最终裁决绩效考核争议。 公司总经理