文档介绍：第四步——企业的人员组织一、教学目的: 1、让学员明白仔细选择必不可少的员工的重要性; 2、让学员了解如何评估企业对员工的需要。 二、教学方法: 1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。 3、读故事,做练****三、教学内容成功从自己开始,成功靠大家推进第四步企业的人员组织角色扮演 ——想到我的企业来工作的亲戚1、状况:你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理,以便你自己脱身出来管理生产。你的堂弟知道了你的打算,向你提出要求,要你把这份工作给他。你怎么办?2、业主:你的心里已经有了你要雇的人选,你确实不想用你的亲戚。但是你该怎样拒绝他的要求呢?同时还要考虑不雇用他的后果。3、亲戚:手头非常拮据,需要钱送孩子上重点学校,又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作,而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。4、要求①每个小组分头准备,讨论,然后选派出角色——一人当经理招聘销售经理;一人当亲戚应聘。②分别表演小品;大家点评。生活中需要创造力,否则,怎样应付这多变的社会、市场、时代。5、点评:要想求职的人心情迫切、缠着不放。要想办企业生意就是生意,要有生意人的眼光、心态,否则,带来很***烦。第一,选用雇员要根据企业的需要;第二,要雇用最能满足岗位需要的人员;第三,用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”;第四,要学会婉转的拒绝,但拒绝却是坚决的。你的企业由哪些人组成你企业的人员组成可能是:业主,即你本人企业合伙人员工企业顾问阅读P16故事(十四):谁当老板这个故事告诉我们:若非必要,企业还是依靠自己从小做起。1、业主本人: 在大多数小企业中,业主就是经理。业主行使的职责①开发创意,制定目标和行动计划;②组织和调动员工实施行动计划;③确保计划的执行,使企业达到预期的目标。在计划开办新企业和制定企业计划时,要考虑你自己的经营能力。要明确你将做什么工作,哪些工作是你既无时间做也没有能力去做的。如果你需要一个经理,就要考虑他应具备的能力和经历。2、企业合伙人 (多名业主,共享利益、共担风险)1人抓管理合伙人1人负责销售1人采购1人……管好一个合伙制企业,相互之间一定要透明、诚恳,意见达成一致。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议,明文规定各自的责任和义务。3、员工如果你没有时间或能力把全部工作包下来,就要雇人。如,开餐馆,自己可以炒菜,但生意好,忙不过来,需请人炒菜。自己能力不够,还要请人做帐等。在这里我解释一下企业的含义——企:“人”在企业止住,刚来是到你那儿打住,当老板记住尽可能留住优秀员工,干到一定时候让他走。