文档介绍：项目部合理化建议一、 人员组成及状况:(一) 目前我项目部人员年龄趋于老龄化,大部分是附近村里的农民工,文化程度偏低,接受新事物的能力不足,对工作环境适应能力差,抱有过一天算一天的心里,工作态度上没有潜力,没有动力,工资上虽然可以不用太高,关键时刻会抱怨,时间太长,工资太少,从不说自己在上班时间付出了多少汗水,而且,按照正常的工作时间上班,下班,都会大打折扣,毕竟体力、脑力及工作效率不会太高,精力有限,(二) 第二部分是内退人员,拥有丰富的施工经验,具备全面的工程安装技能,在工程技术方面可为各类工程把关,可以负责各类安装工程,但年龄也趋于 50 岁以上,为公司能创造短期的经济效益,在体能和精力方面,可以作为提升项目部技术力量的培训师傅,定期培训我项目部人员,发挥余热,积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。(三) 第三部分是无正式工作的务工人员,技术基础弱,文化底子浅,但学习能力强,可以逐步培养各类型人才,分门别类发挥所好,分开特长各自培训,二、 项目部愿景:1、 要想发展项目部,不仅要从工程上做到高质量,高效率,施工要做到安全,有序,精细化,人性化管理。2、 要创立公司理念 ,公司精神宗旨,提炼公司价值理念,使每一个员工都心领神会,深入体会只要付出了就会有回报,为公司创造了价值,自己才有价值,大河有水小河满,小河无水大河干,我们同坐一条船,同走一条路,为了个人,为了集体,我们的付出理所当然,树立共同进退的思想,才会有惊人的行为,要每一个员工都觉的公司是自己的家,公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。3、 工程质量是项目部的生命。优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、创造项目部无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识,认真学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。4、在施工过程中,要严格按图施工,准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并及时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。三、 建议:1. 招聘年龄在 18 至 40 岁的员工,为了公司能够长远的发展下去,在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难,公司现在要逐步走向正规化,就要从根本上改变我们人员的组成结构,逐步选出优秀的员工,人员年轻化才能够掌握先进的技术,有先进的技术才能在竞争激烈的项目部竞争时利于不败之地,才能够使我们项目部长青。2. 在工资待遇上实行同工同酬,特长优先,规定技术特长级别工资,工作量完成情况核定工作效率,指定详细的工作时间,工作量,工作效率考核标准,对于不同工种实行不同的考核办法,鼓励创新,鼓励发明,推动项目部经营管理优化,高效,积极大步发展的进程。3. 组建精英队伍:树立典型班组形象,尖刀班组,能打硬仗,能干难活,敢于啃硬骨头专业队组,表现优秀的人员才能进入这一班组,工资待遇从优,使每个员工都有想进入这样的队伍希望,培养员工不怕苦,不怕累,人人往前看,人人为班组的整体氛围。4. 成立优胜劣汰机制,定期评选优秀员工,记录施工中的典型事例,定期公布,予以奖励,对于消极怠工、浑天过日、缺乏工作责任心、思想落后、别人后腿的员工,定期清理,使每一个员工都有危机感,今天工作不努力,明天努力找工作,培养员工的责任心,紧迫感,饥