文档介绍：湖南大学
硕士学位论文
湖南卫视节目生产团队动态化管理研究
姓名:黄红艳
申请学位级别:硕士
专业:传播学
指导教师:彭祝斌
2010-05-02
摘要
目前,广电系统研究前沿“内容为王”、“内容运营”、“制播分离”等词汇出
现的频率颇高。从某个角度上说,“内容为王”就是要明确内容生产团队的地位,
“内容运营”就是要拓展内容生产团队产品的功能,“制播分离”就是要解开传统
体制对内容生产团队的束缚,给核心生产力以翅膀,让他们从体制内走出去。因
此,在“内容为王”“内容运营”“制播分离”等大的背景下,节目生产团队的管
理问题值得关注。
之所以提出湖南卫视节目生产团队动态化管理这个概念,是基于湖南卫视节
目生产团队的历史、现状和未来发展的分析。近 13 年来,湖南卫视节目生产团队
由以科层制为核心的部门化节目生产,到以制片人制为核心的栏目化生产,再到
以扁平化管理为核心的团队化生产,创造了让全国所有同类媒体刮目相看的成绩。
动态化管理就是以其团队化管理为基础,以生产人员的绩效为管理导向,从而释
放整个生产链条上每个环节包括“环境+人员+流程”交互产生的能量,实现其节
目生产团队形态上的“扁平化、柔性化、小型化”,结构上的“实体、柔性、虚拟
交错并存”,功能上的“创意研发、节目生产、机动补位兼备”。这不仅是湖南卫
视战略发展的需要,也是湖南卫视进一步发挥优势、改变劣势、迎接挑战、抓住
机遇的需要。
湖南卫视要实现节目生产团队的动态化管理,应按照“频道向内容开放,内
容向产品开放,产品向市场开放”的现代媒体运营模式和“先内后外,先易后难”
的原则,从湖南卫视的实际情况出发,分三步逐级推进:第一步,完善针对现状、
立足未来的团队动态化管理制度,充分实现团队目标、人员、定位、权限及计划
的动态;第二部,分类管理,逐步实现部分团队的体制渐变,即让部分团队逐步
向工作室或公司化运营转变;第三步,按照市场化机制,完全实现制播分离。整
体上来说,从第一步到第三步的渐进式管理,既是“尊重历史、着眼现实、立足
未来”的纵向式动态化管理,也是区别于其他产业组织的横向式动态化管理。

关键词:湖南卫视;节目生产团队;动态化管理;制播分离

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湖南卫视节目生产团队动态化管理研究
Abstract
Nowadays, the topics such as “king content”, “operator on the content” and “the
commission system” are heatedly discussed in the studies about the television broadcasting
system. In some way, the notion of “king content” is to establish the predominant role of the
content production team. And the notion of “operator on the content” is to expand the
functions of products. While the notion of “mission system” emphasizes to set the
content production team free from the traditional systems, giving more power to the core
productive forces and allowing them to go out of the traditional systems. Therefore, in the
context of “king content”, “operator on the content” and “mission system”, the
management of the content production team will be worthy of concern.
In this thesis, the notion of the dynamic management of content production teams in Hunan
TV is put forward, which is based on the analyses about the developments of these teams. In the
past 13 years, the con