文档介绍：****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划编制:目录2013年12月(内部使用,请勿外传)审核:批准:部门目标和任务一、工作目标供货及时性:到货及时率达100%。采购成本控制:%,争取12%。3、合同签订率:年度供货合同签订率98%。健全配套网络:配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证,其他件60%以上通过iso9000认证,确保11年配套厂家达200家以上。队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。二、主要工作任务配套网络建设:配合项目部做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商,并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作,做到帐务处理有据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金流失。根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核,结合采购岗位的特殊性,调整考核制度,细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。坚持“以人为本”的原则,采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成本控制管理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓成本”的观念,采用报价、比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内13年各主要原材料采购成本三、机构设置五、人力配备及培训计划1、人员配备:本年度计划定编人,其中:采购经理:人科科长人单位:元副经理:人采购管理科人:采购管理核算帐务科人:帐务核算科科长人务谈判组主管人2、部门主要干部配备:采购部经理采购部部长内务档案员人采购开发科人:开发组主管人商4、培训计划另:参加公司组织的相关培训总结:年度、半年度2013年2014年上半年(1)主要完成的工作:如完成山东项目部前期物资的采购工作(2)目标实现程度,与上个测量周期的比较,与同期的比较(3)工作中差距(4)下一步的工作重点完成基础数据的整理:建立采购工作流程的编制做好a项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序:质量体系中的程序文件采购计划、订单、合同、验证记录篇二:采购降价技巧采购降价技巧1、比价法:寻找新供应商报价之后,如新供应商报价较低,可用该价格与现有的供应商比价,迫使其降价;成本分析法:要求现有的几家供应商做成本分析表,再对比成本分析表,发现有可减价的机会时与其谈降价;集中采购法:订单稳定的情况下,调整采购量,集中几个月的采购量一次性采购,以使供应商降价;直接要求降价:以强势的口气要求供应商降价几个百分点(前提条件是:合作熟悉后,项目也已顺利生产,生产工艺熟练时,人工成本可以下降、材料损耗也降低);缺点:如不能准确地猜到供应商的底限,就会降价太少。例:供应商本可以降10%,然而采购在估算时只要求降5%,则仍有5%可降,却没有降下来;另一种是说的不符合实际时,不能蒙住供应商,让其看出你是外行,则以后的降价比较难;所有要了解市场并做好成本分析;生产制程评估,可去现场看供应商的生产工艺,如发现机器生产参数减少、人员减少了,则一定有节省的下来的成本,可要求供应商降价(但不要太过分,与供方平摊利润即可,因其也有花人力培训、设计工艺等)6、工程变更:如降低工件精度要求,也能符合产品使用的情况下,可降低工件要求的精度,以减少加工成本。如:c加工40元/小时,新cnc机器加工要80元/小时,如降低工件精度后,c的情况下,则就节省了成本,还有品质控制成本相应地递减;按行业标准分析市场行情后,再与供应商议价;产品替代法:如塑胶料较贵的情况下,可换另一种价低且不影响性能的原料。篇三:采购计划书采购计划书我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料,特制订以下工作计划。一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询问比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中