文档介绍：*＊**金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划
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２0１3年12月
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审核：　　批准:
部门目标和任务
一、工作目标
1、供货及时性：到货及时率达10０％。
2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率９。6%，争取1２％。 3、　合同签订率:年度供货合同签订率98%。
4、健全配套网络:配套厂家环保、性能件1００%通过ｉｓｏ９0００体系认证,其他件
60％以上通过isｏ９000认证,确保11年配套厂家达２０0家以上。
5、队伍建设:培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚
力、战斗力的采购队伍.
二、主要工作任务
1、配套网络建设:配合项目部做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
２、采购内部管理：进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常
有效运行。
1）采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2）订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商,并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档．
3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作,做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生，避免公司资金流失.
4)根据集团ｈr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度,细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则,采用“内训外聘＂的方式提高采购队伍整体素质．　3、成本控制管理：成立核价小组,严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内
１3年各主要原材料采购成本　　单位：元
三、机构设　置
五、人力配备及培训计划
1、人员配备：
本年度计划定编人,其中: 采购经理：人　副经理:人采购管理科人:采购管理科科长人
核算帐务科人:帐务核算科科长人　内务档案员人采购开发科人:开发组主管人商务谈判组主管人
2、部门主要干部配备：
采购部经理　　　采购部部长
４、培训计划
另：参加公司组织的相关培训
总结：年度、半年度 20１3年20１４年上半年
（1）主要完成的工作:如完成山东项目部前期物资的
采购工作
(２）目标实现程度,与上个测量周期的比较,与同期
的比较
(３)　工作中差距（4）下一步的工作重点完成基础数据的整理：　建立采购工作流程的编制
做好a项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序:质量体系中的程序文件
采购计划、订单、合同、验证记录篇二:采购降价技巧
采购降价技巧 1、　比价法：寻找新供应商报价之后,如新供应商报价较低，可用该价格与现有的供应商比价，迫使其降价;
2、成本分析法：要求现有的几家供应商做成本分析表,再对比成本分析表，发现有可减价的机会时与其谈降价;
3、集中采购法：订单稳定的情况下,调整