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****金属制品2021年采购部年度工作方案

目
录
2021年12月
〔内部使用，请勿外传〕

部门目标和任务
一、工作目标
1、供货及时性：到货及时率达100%。
2、采购本钱控制：%，争取12%。 3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证，其他件
60%以上通过iso9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。
5、队伍建立：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚
力、战斗力的采购队伍。
二、主要工作任务
1、配套网络建立：配合工程部做好供方考评工作，到达有效控制降低采购本钱、提高产品质量的目的。
2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监视作用，确保整个采购过程得以正常
有效运行。
1〕采购方案管理：严格按月度评审的生产方案，结合平安库存量编制月度采购需求方案〔包括临时增加方案、售后效劳配件方案〕。
2〕订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供给商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3〕帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监视审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理标准有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，防止公司资金流失。
4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原那么，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本〞的原那么，采用“内训外聘〞的方式提高采购队伍整体素质。 3、本钱控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓本钱〞的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购本钱控制在资金范围内
13年各主要原材料采购本钱单位：元
三、机构设置
五、人力配备及培训方案
1、人员配备：
本年度方案定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人
核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商务谈判组主管人
2、部门主要干部配备：
采购部经理采购部部长
4、培训方案
另：参加公司组织的相关培训
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总结：年度、半年度 2021年2021年上半年
〔1〕主要完成的工作：如完成山东工程部前期物资的
采购工作
〔2〕目标实现程度，与上个测量周期的比拟，与同期
的比拟
〔3〕工作中差距〔4〕下一步的工作重点完成根底数据的整理：建立采购工作流程的编制
做好a工程部前期采购工作的筹划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件
采购方案、订单、合同、验证记录篇二：采购降价技巧
采购降价技巧 1、比价法：寻找新供给商报价之后，如新供给商报价较低，可用该价格与现有的供给商比价，迫使其降价；
2、本钱分析法：