文档介绍：WORD格式..可编辑中小民营企业薪酬管理的问题与对策姓单名:位:摘要:随着我国成为第二大经济国,我国的社会经济得到了迅速发展。其中中小民营企业由于数量的优势,为经济的发展作出了巨大贡献。但中小民营企业人数少,规模小,企业在生产发展中存在一系列问题,正确解决这些问题,会使中小企业更好更快发展,为我国经济发展贡献更大力量。关键词:中小企业人力资源薪酬管理前言:我国经济在高速发展中,中小企业的力量也得到发展壮大,企业发展离不开人的作用,人要发挥作用离不开有效的薪酬激励制度,中小企业由于自身的特点,在长期的实践活动中,摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡,在这个过程中,企业深深地体会到薪酬制度的重要性。一、薪酬的概念和内容薪酬的概念是指员工作为劳动关系的一方,从用人单位—企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。具体的说,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理中出现的问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。二、薪酬管理中面临的问题国家工商总局网站消息显示,截至2013年3月底,,%。其中,,%,占企业总数的近80%。,%。,%。民营经济已经成为我国社会就业的主要渠道,社会稳定的基本因素。但是在民营企业里面,绝大多数民营经济规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质不高、竞争力较弱、管理水平较低。在中小民营企业中,薪酬管理普遍存在以下问题专业知识整理分享WORD格式..可编辑1、薪酬制度不健全。中小民营企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多,但是最重要的原因可能有两个。第一个是企业意识方面的原因,企业领导层对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视,认为薪酬体系可有可无,对企业生产影响不大;第二个原因可能是企业自身能力的不足,中小民营企业从事人力资源管理的人员,往往不是专业的人力资源人员,专业能力不足,想做也做不了。没有这样一套合理的薪酬体系,结果使得企业人力资源相关的体系不能很好的配合起来,甚至有时形成冲突,降低了公司的人力资源管理效果。更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的一致性,结果导致企业内部员工薪资标准的混乱,导致大部分员工都是谈判工资,薪酬决策的随意性强,这也是企业员工满意度不高的一个重要原因。2、薪酬制度执行不到位,薪酬的内部公平性没有,外部竞争力不足。在中小民营企业中,有一部分企业领导意识到薪酬管理的重要性,引进了各种先进的薪酬管理制度,但是由于其他方面的配套措施不够完善,人员配合度不高,导致即使有了薪酬制度,但是执行起来很困难,执行不到位。这是薪酬的内部不公平方面存在的问题。薪酬的外部竞争力也是谈不上的。因为很多中小企业的员工的薪酬都是企业老板自己排脑袋或根据当时的情况决定的,所以造成同一岗位,入职时间不一样,薪酬差距很明显,也与市场同类薪酬很不匹配,要么过高,要么过低。如果定的过高,会造成企业成本增加,定的过低,员工不满意,流失严重,同样会对企业生产产生严重影响。这就要求各种配套措施要一起不断完善。3、薪酬体系不明确,各阶层人员薪酬差距过大。中小民营企业很多老板单纯认为企业中的销售人员很重要,没有他们,企业的产品无法售出,就无法得到销售收入,企业就无法生存,因而,给这部分人的薪酬制定过高。同时,又认为,普通的员工的工作技术含量很低,就给这部分员工薪酬很低,导致一线员工流失严重,流失率居高不下。一线的生产人员新人过多,在产品质量方面就不如老员工把控的好,因此,又降低了公司产品的竞争力。企业对技术人员和管理人员是同样的状况,认为这些人也是可有可无,薪酬水平不合理,甚至导致关键人才的流失,给企业造成更大的困扰。4、薪酬和绩效没有挂钩,关联性不强。绩效考评是企业薪酬发放的依据也是员工晋升的依据。但在实际工作中,很多中小企业甚至没有绩效考评,员工薪酬发放和晋升完全都是老板一句话的事。而一些企业老板片面追求利润,无限降低成本,使部分员工生产随意性大,不按照标准作业,偷工减料,以次充好,造成产品质量低下,购买力下降,严重影响企业声誉,从另一方面说也是企业不能发展壮大的一个重要原因。专业知识整理分享WORD格式