文档介绍：施工组织设计建议书表1 施工组织设计的文字说明表2 施工总体计划表表3 分项工程进度率计划(斜率图)表4 工程管理曲线表5 分项工程生产率和施工周期表表6 施工总平面图表7 劳动力计划表表8 临时占地计划表表9 外供电力需求计划表附图主要分项工程施工工艺框图表1 施工组织设计文字说明序号名称一总说明二施工组织机构三施工准备与临时工程四设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法五主要工程项目的施工方案、施工方法六各分项工程的施工顺序七确保工程质量和工期的措施八重点(关键)和难点的施工方案、方法及其措施九雨季施工安排十质量、安全保证体系十一环境保护措施十二卫生防疫措施十三廉政建设保证措施十四文明施工十五项目风险预测与防范,事故应急预案  一、总说明(一)编制依据1、前薛线峄城东段大修工程招标文件。2、山东省交通厅公路局《公路工程招标文件通用本》(2003年版)。3、交通部《公路路基施工技术规范》、《公路路面施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程机械台班定额》、《公路工程预算定额》等国家现行的有关法规、文件。4、工程量清单及设计文件。5、现场踏勘及调查情况。6、我公司现有技术水平、施工队伍及机械设备情况。7、我公司有施工类似工程的经验。(二)编制原则1、统筹安排,保证重点,科学合理地安排施工进度计划,组织连续均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量,尽量缩短工期。2、采用先进的施工技术和设备,及施工工艺,努力提高机械化、标准化施工作业水平。3、严格遵守施工规范、规程,确保工程质量和生产安全,做到文明施工。4、积极推广先进科技成果,因地制宜,扬长避短,不断优化施工方案。5、实行队级核算,推广增产节约,努力降低成本,提高经济效益。6、做好水土保持,环境保护及绿化工作,减少或避免工程施工损害自然环境。二、施工组织机构为确保本合同整个工程的有效实施和管理,我单位按照招标文件的要求,在中标后,选拔施工过类似工程的施工队,实施全过程、全方位的管理,项目经理部设项目经理一人,总工程师一人,下设经理部办公室、计划财务科、审计科、施工技术科、计划统计科、材料科、机务安全科、实验室、质检科,卫生防疫办公室,工作人员20名。具体组织机构详见本合同工程组织机构框图。组织机构框图项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师   安全长 工程科 计划科 安全科 机料科 质检科 办公室 财务             路基施工队 基层施工队面层施工队     本合同总预算工日为5700工日。根据该工程的特点,结合我单位目前公路施工技术装备及队伍情况,计划组织一个路基施工队,一个路面施工队。项目部的主要责任和权利如下:1、施工质量实施项目法人终身责任制。本工程在施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。2、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。3、项目经理部服从业主和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、防疫等部门的管理,确保工程正常进行的责任。4、在工程实施工过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目经理部作为单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,确保工程按期、优质、安全地完成。5、项目经理部按照项目法人全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。本工程实行项目经理部和施工队两级管理模式,施工队要服从项目部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化,经监理工程师审批合格后,由项目经理部组织施工队负责实施,其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。三、施工准备与临时工程(一)施工准备:1、认真学****和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,中标后积极办理各种手续,并根据本工程的特点建立健全项目经理部内部各种规章制度。2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。3、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上,进行现场踏勘和施工调查,对各种材料及施工便道进行调查,以便更好为施工生产服务,发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按监理工程师要求,建立施工技术档案,专人负责。4、根据现场收集到的情况、核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计、形