文档介绍：湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118姓名:李杰一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前,国内各家电视台都是闭门做电视,相互模仿互相抄袭。同时,上星的电视台都非常保守,节目设置老化呆板。湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位,从而实现了制播分离,并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。节目理念创新,引领时尚潮流节目定位精准,凸显娱乐主题节目运作市场化,打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说,其优势之一在于清晰的媒介定位。作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说,湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道,而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位,为自己描上浓重的娱乐化色彩,定位准确。三、湖南卫视的SWOT分析立台之本:优势(Strengths)分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力,或指其所特有的能提高竞争力的资本。湖南卫视在先进理念指导下,明确市场定位,打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值,这是区别于其他省级卫视的关键所在。“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力,差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点,这与其团队的创新能力是密不可分的。:湖南广播电视台的诞生;与兄弟卫视的联姻合作;与网络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件;与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出,成就了其强大的生命力;与新媒体的合作,打造出全新的媒体产业链。。1993年,魏文彬上任之时进行了一系列改革,包括制度创新、栏目质量评价标准创新,推行制片人制,调动团队积极性等,这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。内在隐患:劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面,或指某种会使组织处于劣势的条件。、低俗化,是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。近年来,湖南卫视缩减了新闻类节目的比重,阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥,造成人文内涵的缺失,不利于湖南卫视的长足发展。《百科全说》掀起了养生热潮,这是其适应受众市场需求的结果。《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目,然而在2010年2月之后,它演变成了一档专门谈论养生的栏目,原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。未来希望:机会(Opportunities)分析市场机会是影响组织战略的重大因素。决策者应当确认每一个机会的成长和获取利润的前景,选取最佳机会。(ITV)旗下子公司ITVStudiosGlobalEntertainmen