文档介绍：企业内控管理征文六篇企业内控管理征文六篇篇一先做人,后做事,作为一名员工更让我了解到这句话的重要性。入职之前,更要学会的是作为员工的执行力,做到接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。那么,什么是企业执行力文化呢?执行力影响着企业员工的工作态度与工作效率,通过企业文化的塑造从而提升企业的执行力。当今社会,企业之间的竞争无非就是执行力的竞争,要想在竞争中脱颖而出,就需要企业强大的执行力文化作为基础。这股无形的力量无法被模仿,便需要不断地进行自我建设,从而达到强化企业员工执行力的目标。这段时间的工作让我明白了,做一个有执行力的人对公司的发展和自我职业化成长的重要性,我认为个人应该具备的执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务,这看似简单的执行力,正是很多个人,乃至是团队和企业所欠缺的。同时企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要,也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行力是企业高层管理人员首要的组织工作,也必须成为企业文化的核心部分。企业领导在想法设法强化执行力的过程时,也潜移默化地将执行者的意识改变,与管理者达成共识。企业执行力文化的魅力就在于能通过无形的力量,对企业全体员工达到有形的影响,创造众志成城的信念,引领执行者向一致的目标努力。在面对竞争日益激烈的市场经济环境下,增强构建企业执行力文化变成为了重中之重。“敬文化”作为我们公司的企业文化,是我们公司发展的动力源泉,也是企业执行力发展的根本。来到项目一个月,前辈们用行动向我展示了充满了“敬”的团队文化,上下连成一条心,整个团队体现出很强的执行力。所以个人的执行力不能代表一切,要培养出一支团队的执行力才是文化建设的关键。不积跬步无以至千里,不积小流无以至江河,这种同心同德的队伍也不是一日能培育出来的,所以构建执行力文化仍是一项长期工作,需要时间来使这种制度深入人心,成为一种习惯。个人执行力虽不能代表一切,但却是团队执行力的组成,企业以人为本,尊敬员工,员工以公司为荣,尊敬客户,客户为公司带来利润,这一切的良性循环离不开强大的执行力,也离不开公司的“敬”文化。沟通是执行力提升的基础,在执行上级下达的命令或任务时,若要良好的完成,与人的沟通是关键。当得到填装炸药孔洞的命令时,我可以做到立即去执行任务,但由于技术和经验的欠缺,我需要向现场的爆破员询问,得到指导后才能做得又快又好。我拥有的是对工作的热情和积极性,但是我缺乏相关的技术和经验,所以要多学多问,多与前辈沟通,不但增加了自己的专业技术水平,同时在完成工作时圆满的完成任务。每周日都是例行会议的日子,领导与员工进行坦诚的交流和沟通,使领导了解工作中出现的问题,从而得到更好的处理。在建立良好的沟通基础上,形成一套系统的管理制度和监督考核制度也是十分关键的。执行力不是一句口号,它不能通过熟记于心来使企业的本质问题得到改变,执行力是一种艺术,唯有通过领悟它,并将它具体化,才能发挥出在企业中的作用,成为企业发展的王道。篇二矿山生产管理工作,涉及面广,针对我公司现状,结合工作以来的切身体会,从以下几方面简单谈谈有关生产管理方面的看法。首先是生产人员协作配合。近些年来,公司迅速发展,新员工需求量不断增加。新进员工主要以本科学生为主,这就形成了新老员工配合协作的工作局面。从而产生如何让新老员工更好配合协作,高效完成生产工作的问题。对与这一问题,我有如下看法:一、对待新员工应明确具体工作,强化执行力。新员工缺点在于工作经验少,优势是工作积极性高,学习能力强。因此,安排工作要具体、明确,避免员工进入新环境不知所措,工作无重点,无头绪,培养其对于上级交代的工作要坚决执行,在执行的过程中逐渐领会具体工作的意义。二、对待老员工、管理人员应因人而异,尽量避免强权指挥。老员工工作经验丰富,对具体工作有自己的经验及看法,安排工作目的要明确,至于工作过程不宜要求过于苛刻,否则反而不利于工作的顺利执行。三、新老员工加强沟通,信息共享。新员工虚心请教,老员工不吝赐教。工作信息及时共享,同步调,共努力,齐心协力把工作做到位。其次是基础统计工作。基础统计工作虽然工作简单,但涉及面广,实际操作存在难度。若日常统计落实不到位,则会产生虚假统计等问题。从而所得数据无参考价值,失去实际意义。因此,各部门日常统计要落实到人,月底专人统一汇总。日常统计不能完全依赖操作工人单独填报,操作工人工作一般以操作机械为主,而基础统计要求统计数据真实有效,填报数据较多,内容较为繁琐,操作工人大多学历不高,不了解数据统计的真实意义,缺乏统计耐心及责任心,因此填报的数据及时性与真实性存在问题。从而导致数据反馈不及时,不准确,若强加要求,表面看是完成了任务,实际则缺乏参考价值及指导意义。因此基础数据统计工作应由各部门指定专