文档介绍：科技管理研究
2008年第 10期 2008 N o1 10
Science and T echno logy M anagem ent R esearch
文章编号: 1000- 7695 ( 2008) 10- 0173- 03
基于层次分析法的现代企业技术管理的评价指标体系研究
徐小钦, 杨敏
(重庆大学贸易与行政学院, 重庆 430044)
摘要: 层次分析法是一种重要的多目标、多判据的系统评价办法, 在社会经济评估项目上有着广泛的应用。本文
应用层次分析法的思想, 对现代企业技术管理的评价指标体系的权重进行了确定和量化, 以期达到对现代企业技术
管理进行科学、准确考核评价的目的。同时, 这种方法有效弥补了定性研究的不足, 为现代企业建立完善的技术管
理体系提供了一种新的思路。
关键词: 技术管理; 层次分析法; 评价指标
中图分类号: F 27017 文献标识码: A
现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入, 社会和究主要是介绍和综述西方的研究成果, 在清华大学傅家骥教
经济的发展对技术的依赖程度日益加强, 技术越来越成为企授等人带领下, 在技术创新经济学、技术创新管理等方向作
业竞争优势的关键因素。技术管理不仅仅满足对一套特定技了大量研究工作, 将国外最新技术管理理论介绍给中国, 并
术的管理需求, 而且也根据可用的资源、现有技术、未来市对技术管理理论与中国国情相结合的运用提出了一些宝贵的
场和社会经济环境来开发执行战略。因此, 有效地管理技术观点和建议。目前我国技术管理的理论研究进展主要表现在
成为企业取得领导地位的基础。以下几方面: 技术管理的案例研究; 技术管理体制的研究:
但是, 要想及时、高效地完成技术管理的任务是比较困技术创新的发展研究; 创新与组织的研究; 国家创新体系的
难的。这是因为, 各个技术环节之间关系复杂, 变量繁多, 研究。
而且技术专业分工越来越细。要科学地规划和合理地组织技随着对技术管理工作的日益重视, 一方面企业要求建立
术能力, 做到最科学、最有效地完成技术管理的任务, 就必完善的技术管理评价体系; 另一方面, 企业也应积极开展评
须从整体出发, 通盘筹划, 合理安排整体的每个局部, 形成价工作, 通过定量计算、定性分析和客观评价, 从不同角度
整体的技术优势。只有建立完善的技术管理体系, 才能有效科学地揭示技术管理的应用状况, 以利于企业持续发展, 但
地沟通固有技术之间的联系与渗透, 更好地从整体角度把握是国内关于这个方面的研究还远远不够, 很多企业也没有建
技术管理工作, 提高企业的技术水平。此外, 技术管理工作立完善的技术管理评价体系。在企业技术管理评价体系中应
的目标是要使整个企业适应外界环境变化。这种适应性表现解决的两个关键问题是: ( 1) 确定各指标及其标准分; ( 2)
在各种专业技术相互联合的基础上。只有建立起完善的技术确定各指标的重要性系数。
管理体系, 才可以对各种专业技术进行有效的调节, 使各个
局部有节奏地运转起来。因此, 建立完善的技术管理体系对 2 技术管理体系评价指标的选择与确定
企业的技术管理工作是非常重要的。
企业的技术管理体系是整个管理体系的一个组成部分,
1 国内外研究