文档介绍：---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________新产品开发评审流程主题内容和适用范围本标准规定了公司新产品评审管理的流程。本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。引用标准无定义无职责技术部负责本流程的制定、修改工作。各部门根据此流程,在流程运行中执行各自的工作。新产品评审流程:::,填写《新产品开发技术信息表》(附录A),将客户图纸,数模与技术要求等信息交给技术部,并要求技术部提供有关信息。(,是否可以开发出合格的此产品;;,;),数模与技术要求后进行技术的可行性分析,并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性,生产价格,产品的开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部;,综合市场等各方面的因素后,得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息,报给客户,供销部对产品报价进行跟踪;,供销部与客户签订产品开发合同,并给技术部发出开发指令;当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后,供销部对客户的项目状态进行跟踪,争取最大限度的拿到此订单。,与客户正式的产品图及产品数模后,严格按合同要求制定模具开发计划,进行模具开发并按期生产出合格的样件,样件经公司品质部检验合格后,交客户检验;样件经公司与客户检验合格后,模具移交给生产部锻压车间。,根据订单要求安排生产。6质量记录附录记录标识记录名称收集时间收集岗位保存期限保存地点附录A新产品开发技术信息表交付后文员1年供销部附录B产品设计评审单交付后技术员1年技术部附录A新产品开发技术信息表№,(包括产品开发的技术可行性、生产能力、设备能力、产品价格等)公司技术能力是否能满足新产品开发的要求技术要求;公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求:公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产能要求:公司设备能力是否能满足新产品开发的开发的要求:新产品开发的开发的价格:(模具费,材料费,冲压费,清洗,包装,运输等可附报价单):::;;;编制:审核:批准:附录B产品开发评审单产品名称产品型号评审日期项目技术负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容:□内打《√》表示通过,《?》表示建议或疑向,《×》表示不通过设计开发阶段1、公司技术能力是否能满足新产品开发的要求;□10、零件主要尺寸的可检查性□2、公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求:□11、工作图设计输出满足设计