文档介绍：:..汇报材料全矿区推广“对标管理”以来,掘进专业根据自身特点迅速行动,在掘进一区进行了试点,初步摸索出了“对标管理”的一些方法和途径,为下步在全掘进单位全面推广打下了坚实的基础,为使掘进专业的“对标管理”走上正轨、健康的发展轨道,特制定如下实施意见:—、指导思想结合掘进专业的实践,我们总结出如下指导思想:对标就是通过比较,不断发现专业内外、各矿之间管理的最佳理念或实践,不断解析卓越绩效产生的重耍原因,将本专业结果指标、过程指标,与最佳区队、竞争对手或者其他的一流矿井,持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。达到的最终口标:通过“对标管理”,使掘进专业提高安全管理水平、现场管理水平及单进水平,达到优质、高掘、高效的冃的。对标可能有明确的开始时间,但不应该有具体的验收日期,对标是一个没有终点的工作。你可以从任何一个入口进入,但进入以后的方向就只有一个向前。二、掘进专业参加“对标管理”的范围掘进专业参加“对标管理”的范围是:综掘一区、综掘二区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、开拓工区6家掘进单位。三、掘进专业全面推行“对标管理”的时间表1、宣传发动阶段:6月26日〜7月1日;2、试点阶段:7月1日〜7月31日;3、全面推行阶段:8月1日开始掘进参加单位全面推行。“对标管理”考核办法(一)安全管理标准(25分)1、区队建立安全管理制度,有考核标准。标杆值:100%;考核标准:①没建立安全管理制度,此项不得分;②区队出现旷工,;③不按要求参加矿及专业组织的安全活动,;该项扣完为止。2、轻伤及以上人身事故。标杆值:零;考核标准:①区队月度发生轻伤及以上人身事故,此项不得分。。3、区队月度杜绝违章现象的发生。标杆值:5%;考核标准:①区队“三违”比率每超标杆值1%,扣完为止。4、区队责任区域杜绝安全隐患。标杆值:零;考核标准:①区队责任区域出现重大隐患,此项不得分;②各类检查中下达隐患通知,区队未按时整改的,每条扣0・5分,扣完为止。5、杜绝出现无计划停电、停风,无措施施工的现象。标杆值:零;考核标准:①出现无计划停电、停风、无措施施工现象,此项不得分。6、杜绝失爆现象,所有设备达到完好标准,各种保护齐全。标杆值:零;考核标准:①出现失爆设备,此项不得分;②每发现一台次设备保护不齐全、;扣完为止。7、严禁空顶作业。标杆值:零;考核标准:①,扣完为止。8、所有安全设施达到完好、齐全、灵敏、可靠。标杆值:100%;考核标准:①每发现一处不合格扣0・2分,扣完为止。9、特殊工种必须持证上岗。标杆值:100%;考核标准:①每发现一人次无证、,扣完为止。(―)质量管理标准(18分)1、现场施工必须按规程措施施工。标杆值:100%;考核标准:①出现不按规程措施施工,每出现一次扣1分,扣完为止。2、建立工程档案,区队必须有施工验收台账。标杆值:100%;考核标准:①无施工验收台账或造假此项不得分,每少一次扣0・1分,扣完为止。3、工程质量得分。标杆值:98分;考核标准:①三旬工程质量均达到98分或以上;每有一次达不到优良品,扣3分,②每岀现一次不合格品扣8分。(三)任务目标(20分)1、单进水平标杆值:①综掘煤巷标杆值(完成月度计划的分解班进尺)月度520米,;②综掘半煤岩巷标杆值(完成月度计划的分解班进尺)月度460米,;③炮掘煤巷标杆值(完成月度计划的分解班进尺)月度200米,;④炮掘半煤岩巷标杆值(完成月度计划的分解班进尺)月度150米,分解班进1・7米;⑤炮掘岩巷标杆值(完成月度计划的分解班进尺)月度130米,分解班进1・4米;考核标准:①完成月度计划,但不创标得标准分6分,每欠计划10%扣1分;②创标得8分。2、工效标杆值:①综掘煤巷标杆值(按每班进尺和出勤工数计算工效);②综掘半煤岩巷标杆值(按每班进尺和出勤工数计算工效);③炮掘煤巷标杆值(按每班进尺和出勤工数计算工效);④炮掘半煤岩巷标杆值(按每班进尺和出勤工数计算工效);⑤炮掘岩巷标杆值(按每班进尺和出勤工数计算工效);考核标准:创标得2分,不创标不得分。3、出勤率标杆值:75%;考核标准:达到71%以上(含71%)得1分,创标得2分。4、按时完成临行性安排的工作。标杆值:完成考核标准:①未完成或完成不好,此项不得分。5、坚持正规循环,抓好工时利用率。标杆值:100%考核标准:①不按正规循环施工的,每次扣1分;②现场不按时交接班的,每次扣0