文档介绍：第7章天士力企业项目化管理应用案例(P265),我国很多中医药企业也都在努力打造这种概念,争做中国中药现代化的先锋企业,天津天士力制药股份有限公司就是其中之一。天津天士力制药股份有限公司(以下简称天士力)是一家民营背景的制药公司,其主导产品复方丹参滴丸(主治冠心病)2002年、2003年单产品销售额连续突破10亿元,是目前中国销售量最大的药物,是国内现代中药第一品牌。天士力制药于2002年8月在中国A股市场上市,2003年公司净资产10亿元,员工2400余人,销售收入10亿元。但就在8年前,天士力(600535)的净资产只有现在的1%,销售额只是现在的5%。作为中药界快速成长的企业,天士力与其他制药上市公司不同的是它并不是通过购并其他企业实现规模扩张,,天士力开始在新建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改造等方面进行项目化管理的探索,以按项目管理的工作方式进行工作。经过4年的实践和持续改进,成功地进行了项目化管理组织变革,建立了一套项目化管理的运作体系。企业中的活动和任务的项目化。在天士力,项目被定义为一个计划要解决的问题,或是一个计划要完成的任务,有开始的起点和结束的终点,可以分解为多个子任务,对于企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标,是一个涉及跨部门、跨行业的团队的组织活动。根据项目的定义,通过项目化的理念和方法将企业中的各种跨部门的管理活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目,将公司战略分解为项目。在实际工作中,天士力将开发中药提取新技术、弹性工作制提高生产率及改善水电设施减少能耗、新产品的市场调查、员工对公司的满意度以及激励性提案、薪酬改革方案等原来视为管理活动和任务的行动进行汇集、甄选,确认为项目,按项目的标准和要求进行管理。(P270)(1)A级项目(公司级)。(2)B级项目(部门级)。(3)C级项目(小组级)。(P271),主要的流程文件包括:(1)企业项目化管理程序(2)TPM个人提案管理规程(3)项目过程管理程序(4)项目成熟度管理制度(5)项目办公室职责(6)项目立项选择和优先权评价制度(7)项目论证报告编写程序(8)项目经理管理权限(9)项目计划书编写程序(10)项目团队的组建、激励和培训制度(11)项目风险管理制度(12)项目费用管理制度(13)项目预算管理制度(14)项目沟通管理制度(15)项目验收管理制度(16)项目团队成员绩效评估、考核和奖励制度同时建立了系列二级、三级管理文件,保障项目管理的连续性和系统性。项目实施的主要报告表单有:(1)项目论证报告(2)项目申请表(3)项目计划书(4)项目任务书(5)项目进展报告(6)项目会议记录(7)项目关键点报告(8)变更申请报告(9)重大突发性事件报告(10)项目中止申请报告(11)项目完成报告单(12)项目完成报告(13)