文档介绍：关于发布《青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法》(试行稿)的通知各部门、项目部:现将公司制定的《青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法》(试行稿)下发,望贯彻执行。二Ο一二年四月十日抄送:公司领导青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法(试行稿)一、总则:为加强公司对项目的管理,促进项目综合管理水平的提高,特制定《青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法》(试行稿)。二、检查组织:组织部门:工程部负责组织项目检查评价工作。三、检查安排:每年进行四次检查评价工作,即每季度一次。:于每季度末开始检查;:下一季度初公布检查评价结果;,工程部负责编制并发布检查计划。四、检查范围:1、公司所属的在施项目;2、不包括:新开工的、接近竣工的和停缓建的项目。五、检查评价内容:项目管理检查评价内容包括2个方面:序号检查内容权重(%)1质量管理502安全与文明施工管理50六、评价及奖惩:1、检查结束后,参加检查组的各成员总结单项评价结果,工程部汇总统计,并在公司范围内通报各项目的考评情况。2、该评价结果报公司领导批准,对总评价得分第一名且不低于60分的项目部,授予“青岛爱华工程有限公司先进项目部”流动红旗,根据评分情况依据奖励标准给予奖励,奖励情况由工程部负责统计累积,年终予以兑现。3、对考评得分不及格的项目部,依据处罚标准给予处罚。4、在考评季度内存在以下一票否决事项,按考评得分不及格处理,罚款3000-5000元。(1)工程发生质量事故或存在较严重结构质量隐患。(2)工程发生安全事故或存在较严重安全隐患。(3)经查实发生集体上访或其它恶性事件。5、奖罚标准(1)奖励奖励级次奖励条件奖励额度总评价得分项目部一等奖≥95分5000二等奖≥90分3000三等奖≥80分1000(2)处罚处罚条件处罚额度项目部总评价得分低于60分3000总评价得分低于50分5000七、检查评价表(附后)---------安全与文明施工管理检查评分表八、本规定于2012年月日开始实施。