文档介绍：荷泽路源公路工程有限公司
法
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批准人:
菏泽路缘公路工程有限公司
项目管理检查考评办法
一、总则
1、根据公司的文件精神，为了加强项公司的所有在建 项 目 的项 目管 理工 作 ， 促进各 项 管理 制 度 的落实 ，提 高 我 公 司项目施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量 和施工安全，特制定本办法。
2、本办法依据公司下发的《公路工程质量检验评定标 准 》、《菏 泽路 源公 路 工 程有限 公 司质 量 手 册》、《 安全生 产 方 针 目 标指 标及 保障 措 施 》及 公 司 下发 的 《 安全 生 产目标 管 理 考 核 奖 惩 办 法 》。
3、项目管理检查与考评，覆盖公司所有在建项目，覆 盖到工程项目施工的全过程。
4、本 办 法 规定了 施 工项 目 管 理检 查与 考评 的 管理 职 责 、 对象、内容、评分方法。
二、管理职责
1、项目部每月定期组织一次生产检查。公司每个季度 对所有在建项目组织一次项目综合检查考评并在公司生产 会上予以评审通报。
2、项目管理检查考核工作由公司领导统一调配具体实 施 。公 司 检 查 考 核 小 组 由 项 目 部 主 管 领 导 带 队 ， 成 员 由 相 关 职 能 部分 组成 。公 司 检查 考核 小组 下 设 组长 1 名 ，组员 若 干。
组长：
副组长：
组员：由各科室相关人员。
3、项目管理检查考评工作，采取定期与不定期检查相 结合的方式进行。
三、检查考评内容
1、施工项目的检查考评内容：分为文明施工及进度管 理、安全生产、工程质量、综合管理体系执行情况、劳务管 理、材料管理、设备管理、成本及费用控制、公司文件执行 情况、落实整改意见等方面。检查考评得分满分为100分， 项目检查考评内容如下：
项目检查考评内容
序号
检查、考评内容
满分
1
文明施工及进度管理
15分
2
安全生产
15分
3
工程质量
10分
4
管理体系执行情况
10分
5
劳务管理
5分
6
材料管理
10分
7
设备管理
5分
8
成本及费用控制
15分
9
公司文件执行情况
5分
10
落实整改意见情况
10分
2、 各级建设主管部门进行工程质量和施工安全检查结 果，有关单位或群众对在建工程的管理状况及工程质量、安 全生产的投诉和评价，经核实后，可作为综合考评得分的增 减因素。
3、 在汇总表中各分项项目实得分数按如下计算：
在汇总表中各分项实得分数二汇总表中该项应得满分分 值x该项检查评分表实得分数+ 100。
4、 综合考评打分分两阶段，即检查完毕在生产会上通 报的综合得分和限期整改复查后的最终得分。建设工程施工 现场综合考评，得分在70分以上的施工现场为合格现场。 当次考评达不到70分或有一项单项得分为零的施工现场为 不合格现场。要求对不合格的现场限期整改，对整改的结果 以书面形式在项目部开生产会以前上报生产科。在建项目的 项目部对整改的结果未以书面形式上报生产科的视为未整 改。对未整改的项目将在项目部生产会上予以通报。
四、 检查考评程序
检查考评程序与公司下发的项安全生产目标管理考核 奖惩办法办法相同。内容详见公司文件。
五、 奖励与惩罚
在一直部内，采用“月检查、季评比”的考核形式；每 季度综合考评得分第一的项目，项目部奖励2000元；每季
度 考 评 得 分 最 后 一 名 的 项 目 ， 项 目 部 罚 款 1000 元 。
经公司季度考核综合得分为最后一名的除公司按制度 处罚外，追加同等的处罚；被 公司通报为 不合格现场的或者 一年内同一现场连续两次得分最后一名的或发生重大质量 安全事故的按公司规定处罚。
六、本办法自下发之日起实行。
附件：
1、菏泽路缘公路工程有限公司项目管理检查与考评汇 总表
2、文明施工及进度管理项目检查与考评表
3、安全生产项目检查与考评表
4 、 工 程 质 量 项 目 检 查 与 考 评 表
5、综合管理体系项目检查与考评表
6、劳务管理项目检查与考评表
7、材料管理项目检查与考评表
8、机械管理项目检查与考评表
9、成本及费用控制项目检查与考评表
10、检查整改情况项目检查与考评表
菏泽路缘公路工程公司项目管理检查与考评汇总表
在建项目名称
建筑面积
结构类型
总计得分（满分100）
考 评
内 容
名
称
及
分
值
文明施工及进度
（满分15分）
安全生产
（满分15分）
工程质量
（满分10分）
综合管理体系 情况（满分10分）
劳务管理
（满分5分）
材