文档介绍：1XXXXX企业文化建设三年规划(2014年7月——2017年7月)为深入贯彻党的十八大精神,落实XXXXX关于加强企业文化建设的精神,着力打造富有XXXXX段特色的企业文化,充分发挥企业文化对中心工作中的推动作用,根据段实际情况,现制定段企业文化建设三年规划如下:一、指导思想以党的十八大精神和科学发展观为指导,以促进管理水平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标,以“XXXXX”愿景为规划蓝本,着眼于内强素质,外塑形象,立足于文化强企、文化育人,通过深入开展视觉、行为、精神等7个方面的文化建设工作,努力建设与企业相适应、具有鲜明行业特征的优秀企业文化,为企业发展战略提供强大的文化支撑。二、、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想,持续推进企业文化建设,为企业发展注入强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化,以文化执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。、全员参与的原则。要在企业文化建设中积极发掘干部职工的聪明才智,充分调动职工参与企业文2化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系,使企业文化建设具有上下联动的基础,实现职工价值与企业蓬勃发展的和谐统一。、创新发展的原则。着眼于新的管理方式和新的发展要求,既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、职业精神和行为规范等优良传统,也要博采众长、融合创新,在企业发展中不断丰富和优化,充分展现企业特色。、逐步深入的原则。要有计划、按步骤的从基础工作抓起,通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向,使企业文化建设逐步深入,互相作用,递进发展。一切从实际出发,有制度、有落实、有检查、有评比,确保企业文化有序推进。三、:实现企业发展战略与职工愿景有机结合,企业理念与职工观念高度和谐,职工内心世界与外部环境同步改善,凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合力。:通过企业文化建设三年规划的推进,使企业可视化系统达到规范化、程序化和个性化,在企业产生影响并达成共识,企业知名度和美誉度进一步提升。:坚持高标定位,不断推动标准化XXXXX建设,促进企业管理水平的提升,实现由传统发展3模式向现代化发展模式发展。:激发企业内动力,汇聚群众智慧,使企业具备不断开拓创新,自我完善的能力,形成企业核心竞争力,实现企业文化与发展战略高度统一。四、“鲜明、形象、全面”为要素的视觉文化建设。构建企业统一的企业文化视觉识别系统,要以象征性造型、图案、文字诠释企业的文化内涵。进一步规范视觉系统的使用,使“XXXXX”的招牌成为企业本身重要的无形资产,最大限度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后迅速将其导入到应用要素中,使段视觉识别系统成为企业标志化产物。“规范、文明、统一”为要素的行为文化建设。培养职工良好的行为习惯,既要靠不断的教育灌输和引导,也要靠完善的制度进行规范约束,通过潜移默化的行为教育,逐渐形成良好风气,从而使行为文化成为干部职工普遍认同和自觉遵守的行为准则。“引领、凝聚、内涵”为要