文档介绍：目录
文件修改一览…………………………………………………………………………………….. 2
1目录……………………………………………………………………………………………. 3
2适用范围………………………………………………………………………………………. 3
3相关参考文件………………………………………………………………………………… 3
4名词定义………………………………………………………………………………………. 3
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5相关参考文件………………………………………………………………………………… 3
《员工手册》……………………………………………………………………………. 3
《员工境内出差旅费报销规定》…………………………………………………………. 3
《员工境外出差旅费报销规定》………………………………………………………… 4
6教育培训流程及流程说明…………………………………………………………………….. 4
…………………………………………………………………………… 5
………………………………………………………… 6
……………………………………………………………… 6
7附加………………………………………………………………………………………….. 7
《部门培训申请表》…………………………………………………………………… 8
《员工培训登记(审批)表》……………………………………………………………… 9
文件修改一览表
修改次数修改日期修改版本修改内容

第一次教育培训流程图及相关说明
第二次 2002/8/7 人力资源部改为行政部
修改培训申请表
:
使员工能通过教育培训和自身进修,不断充实知识,开拓思路,提高能力,从而更好地
服务于公司,并在工作中不断地提升自己。

公司全体员工。

行政部负责公司全年度的员工教育训练规划及组织,对各部门提报的教育计划进行
整合并协助各部门实施员工教育训练。
各部门根据公司对员工教育训练的要求,制订本部门员工教育训练计划并按计划组织实
施。
财务部对员工提报的教育培训费用进行审核及报销。

公司教育培训
由行政部根据公司运作状况、决策层的思路以及各部门提报的带有共性的课
题进行设计及组织实施的教育培训。
公司教育培训可包括:新进员工教育训练,在职员工的岗位训练,干部的管理训
练等。
部门专业训练
由各功能部门根据本部门所特有的功能及工作性质,针对员工现有状况进行设计及
组织实施的专业训练。
部门专业训练可包括:行销策略、国际贸易、设备管理及维护、计算机、外语、行
政及会计知识等。
公司内部教育培训
由公司或各部门组织的在公司内或公司指定的地点,由公司指定课题,课程,指定教
师及教材的培训。
公司外部教育培训
由公司或部门委派员工参加的社会各办学机构、培训中心或政府职能部门组织的带
有专业性的培训,通常课程、课时、师资皆由组织单位指定安排。
海外职业培训
由公司选派优秀员工赴海外(国外)相关机构参加的短期观摩或不定期的职业培训。

由员工根据公司对本人的工作要求或基于自身将来发展的需要,向公司提出申请并
经批准参加公司外部组织的不定期培训。

《员工手册》
《员工境内出差旅费报销规定》
《员工境外出差旅费报销规定》

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,拟定年度教育培训计划,编制年度教育培训费用预算,报总经准后按计划分步组织实施。
(或考察、进修