文档介绍：经管实验中心实验报告学院:管理学院课程名称:手工沙盘模拟专业班级:财务管理132实验项目实验一实验二实验三实验四实验五实验六总评成绩评分姓名:学号:学生实验报告实验项目实验一组建团队,熟悉企业运营规则□必修□选修□演示性实验□验证性实验□操作性实验□综合性实验实验地点沙盘模拟实验室(一)实验仪器台号指导教师丁沧海实验日期及节次一、实验目的及要求:1、目的1了解企业各个部门的职能分工,掌握企业运营的基本规则。2对ERP实训有一个初步的了解,熟悉企业经营的基本流程。2、内容及要求1采用随机分组的方式,将我们班级44位成员分为8个组合,每个组都将代表一个公司。2组员为自己的公司命名并且商量决定每个组成员应该在企业中充当什么角色。、仪器用具:仪器名称规格/型号数量备注沙盘工具1文具1三、实验方法与步骤:,形成8个P产品行业中的竞争企业;、营销总监、生产总监、财务总监、财务助理、物流总监和商务间谍等角色设定,明确角色任务;;,包括市场拓展与销售规则、研发与生产规则、融资贷款规则、采购与物流规则等。四、实验结果与数据处理:实训之前我们对于沙盘模拟一无所知,以前从未接触过。实训开始老师给我们展示沙盘并讲解了沙盘模拟的基本概念,在有了一个初步认识后,我们几个小组开始组建团队。我们C组取名太和集团,团队分工如下:总裁:财务总监:营销总监:生产总监:物流总监:我们的团队分工先根据个人兴趣、能力选择各自职位,再由团队成员讨论考虑能否胜任所选择职位,经过一番考虑得出以上团队分工。团队组建成功后,我们开始熟悉企业运营规则,准备开始团结、努力运营我们的企业。五、指导教师评语及成绩: 成绩:指导教师签名:丁沧海批阅日期: 实验项目实验二体验企业经营管理完整流程□必修□选修□演示性实验□验证性实验□操作性实验□综合性实验实验地点沙盘模拟实验室(一)实验仪器台号指导教师丁沧海实验日期及节次一、实验目的及要求:1、目的团队磨合、进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程。2、内容及要求1由教师充当原企业管理层,带领各组进行企业的试运营,完成年初4项工作、按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。不购置固定资产,不尝试新的融资,只是维持原有的生产规模,第一、二季度各订购二批R1原材料,第三、四季度各订购一批R1原料。2CEO和CFO仔细学****老师带领大家走的流程,为下一步自己领导本组成员进行企业经营做准备。3经由老师带领后能够更加的了解每一个人的职责所在,发挥自己在企业经营中的作用。二、仪器用具:仪器名称规格/型号数量备注沙盘工具1文具1三、实验方法与步骤:(1)新年度规划会议;(2)参加订货会/登记销售订单;(3)制定新年度计划;(4)支付应付税;(1)季初现金盘点(请填余额);财务总监盘点目前现金库中的现金,并记录现金金额;(2)更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款;(3)更新应付款/归还应付款;(4)原材料入库/更新原料订单;(5)下原料订单;(6)更新生产/完工入库;(7)投资新生产线/变卖生产线/生产线转产;(8)向其他企业购买原材料/出售原材料;(9)开始下一批生产;(10)更新应收款/应收款收现;(11)出售厂房;(12)向其他企业购买成品/出售成品;(13)按订单交货;(14)产品研发投资;(15)支付行政管理费;(16)其他现金收支情况登记;(17)现金收入合计;(18)现金支出合计;(19)期末现金对账;(1)支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款;(2)支付设备维护费;(3)支付租金/购买厂房;(4)计提折旧;(5)新市场开拓/ISO资格认证投资;(6)结账;。四、实验结果与数据处理:本年度我们在老师的带领下运营一年,体验一下企业经营管理完整流程,以便于接下来几年我们能够独立经营管理企业。然而我们虽然熟悉了企业运营规则,但是在跟着老师学****运营的过程中仍然存有许多问题,总是需要老师不断给我们纠正,动手帮助我们操作。两三个季度经营下来,我们已经能够了解并能够独自运营企业。企业运营,我们需要先下广告单,根据竞标取得订单,在根据订单要求生产相应产品,每季度要更新原材料,加工生产,完工入库。在根据订单账期交货,收取应收账款。在根据订单生产产品的同时,可以根据需要开拓市场、研发产品。同时也需要缴纳税金,管理费用,贷款利息等等费用。到了年末我们开始制作年度资产负债表、利润表,盘点现金,做到账实相等。五、指导教师评语及成绩:成绩:指导教师签名:批阅日期:实验项目实验三感性经营一、二年□必修□选修□演示性实验□验证性实验□操作性实验□综合性实验实验地点沙盘模拟实验室(一)实验仪器台号指导教师丁沧海实