文档介绍：企业管理制度
汇
编
集团总公司
二0一四年二月二十六日
前言
为进一步理顺和完善集团及下属各分公司管理制度,集团相关部门积极参与,通过认真汇集、梳理和修订,形成了本《企业制度汇编》。本《汇编》的实施,体现了公司管理向着“科学化、规范化、信息化”发展的信心和决心,是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。
本《汇编》是从总体层面上理顺集团管理的制度汇编,是指导下属各分公司工作和行为、协调各部门之间关系的依据。下属各分公司要严格依照《汇编》中相关规定,规范本单位工作和行为,在不违背本《汇编》相关规定的前提下,可结合本单位实际制定相关实施细则。《汇编》中收集的管理制度,涉及会议管理、采购管理、合同管理、工程管理、招投标管理、计划管理、绩效管理等方面。
由于汇编时间有限,编者深知涉及内容很不全面,存在较多疏漏之处,望多多见谅。编者会结合企业实际情况,逐步完善管理制度,力争使本《汇编》成为集团稳步发展、创造辉煌的纲领性文件。
二〇一四年二月二十五日
企业管理制度
目录
一、会议管理制度…………………………………………………
二、规范采购活动的询价、比价管理办法………………………
三、公司合同管理制度细则………………………………………
四、工程质量管理制度……………………………………………
五、招投标管理办法………………………………………………
六、招标工作监督管理办法………………………………………
七、关于对各单位经营监察的管理办法……………………………
八、各单位监察管理办法细则……………………………………
九、工作计划、工作总结制度……………………………………
十、绩效考核管理办法……………………………………………
会议管理制度
一、总则
为适应集团发展战略的需要,进一步规范集团及下属各分公司会议管理,提高会议质量,加强信息沟通,促进会议管理制度化、规范化、流程化、标准化,特制定本制度,本制度纳入绩效考核。
二、会议类别
1、董事会和总经理办公会;2、公司领导专题会议;3、安全生产工作会;4、各职能部(室)例会;5、各分公司业务会。
三、会议原则,时间,参会人员
1、董事会由董事长召集主持,董事会全体成员参加,根据公司需要和企业发展不定期召开;总经理办公会由总经理主持,总经理和副总经理及相关人员参加,根据公司需要和企业发展不定期召开。
2、公司领导专题会议由总经理提议,集团副总和相关人员参加,根据公司需要和企业发展不定期召开,集团下属各分公司参照执行。
3、集团及下属各分公司每月召开一次安全生产工作会,由董事长(或总经理)主持,领导班子成员及集团职能部门有关人员参加,形成会议纪要备查。
4、集团职能部门工作例会,由部门负责人主持,部门全体人员
参加,每周召开一次,形成会议纪要备查,集团下属各分公司有关部门参照执行。
5、各分公司业务会由单位主要负责人主持,有关人员参加,每周召开一次,形成会议纪要备查。
四、会议内容
1、(一)董事会内容
①讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度计划,战略目标以及日常工作中的有关事项;
②重大事项的审议、决策;
③公司中、高层管理人员的聘用、解聘事项;
④审查批准各部门提交的项目发展规划和用款计划;
⑤批准公司招聘各级管理人员和员工;
⑥定期审阅公司重要报表,全面掌握公司的经营状况;
⑦签署对外重要经济合同和各种相关报表、文件;
⑧处理其他经董事会授权的重大事项。
(二)总经理办公会会议内容
①公司组织结构的设置;
②公司制度的制定及修改;
③公司人事变更与人事安排,员工工资及福利政策;
④公司的发展战略规划及经营计划的实施;
⑤经营中突发性、紧急性事务的处置;
⑥公司对员工奖励与违纪处罚事项;
⑦董事会决议或责成公司经营班子予以实施、落实的事项;
⑧总经理办公会议讨论决定的其他事项。
2、公司领导专题会议内容
①根据公司实情和发展规划,拟定公司全部行动计划,经批准后组织实施;
②负责审核各项考核、培训(如:员工知识结构治理及行为规范;干部素质提升;企业文化及发展、规章制度、制定激励措施等);
③批准实施各职能部(室)工作岗位职责及有关规章制度实施细则;
④实施企业文化发展实施计划,并根据市场环境变化而适时调整;
⑤批准执行企业员工培训实施方案。
3、安全生产工作会内容
①听取各分公司相关部门上月安全生产工作完成情况及未完成的原因说明,下月安全生产进度的安排;
②分析、讨论、解决安全生产经营工作中出现的问题;
③检查、督导、落实经营目标实施情况。
4、各级例会会议内容
①根据分工听取主管方面的工作汇报;
②检查、总结、布置本单位(部门)工作,处理日常负责工作中出现的问